Conclusion Gestionnaire De Paie

les magasins dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. L’équipe de distribution est dirigée par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Les chauffeurs-livreurs ont non seulement la responsabilité de livrer les différents produits de la laiterie, mais ils doivent également s’occuper de gérer la facturation de

été en mesure de demeurer rentable depuis sa création, elle a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changements organisationnels.Elle comporte une unité de distribution chargée de l’approvisionnement en produits laitiers, elle est dirigé par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Les chauffeurs s’occupent de la livraison, la facturation de l’entretien de leurs véhicules ils doivent aussi veiller à la satisfaction de leurs clients dans les points

l’échéance………………………………………………………....16 F-Calcul et déclaration de la TVA……………………………………………………..17 G-Le livre de paie…………………………………………………………………………….18 H-Nature des factures……………………………………………………………………..19 I-Traitement des factures………………………………………………………………..20 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………...21 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………...22 Webographie…………………………………………………………………………………………………

plus claires et efficaces. Il incombe souvent aux responsables dentreprises ayant des lourdes tches de dcider dans un temps record, de ne pas perdre de vue des contraintes du monde complexe et dynamique actuel. De ce fait nous faisons appelle aux gestionnaires de suivre un processus rationnel agenc, bas sur les informations suffisantes portant sur le pass, en vue dtablir les prvisions ncessaires visant latteinte des objectifs futures. PROBLEMATIQUE La problmatique se dfinit comme tant lensemble de questions

Digitalisé Conclusion Bibliographie et webographie Annexe Page | 5 Listes des abréviations : TVA : Taxe sur la valeur ajoutée SARL : Société à responsabilité limitée PV : Procès-verbal Page | 6 Introduction : Nécessaire pour l’entreprise, la comptabilité et la finance sont considérées aujourd’hui comme l’un des piliers de gestion et de continuation de l’entreprise. Conscients de l’importance que peut revêtir ces fonctions, les gestionnaires sont de plus

PROFESSIONNEL SECRETARIAT EPREUVE E2 PRESENTATION D’UNE ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. PRESENTATION DE L’ETUDE IV. ANALYSE DE L’ETUDE V. CONCLUSION VI. REMERCIEMENTS VII. ANNEXES I. INTRODUCTION Je m’appelle HERTZ Isabelle, je suis actuellement en formation au GRETA des Côtes d’Armor et je présente le baccalauréat professionnel de secrétariat pour la

responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières… Voici les différents cours enseignés dans le cadre de cette formation : * Politique sociale * Audit social * Contrôle de gestion appliqué aux RH * La fiche de paie * Politique et ingénierie de formation * Politique et gestion des carrières : l’entretien d’évaluation * Politique et méthodologie de recrutement * Politique de rémunération et gestion de la masse salariale * Gestion des relations

d’expansion ni de changement organisationnel. L’entreprise distribue des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km. L’organigramme de l’entreprise démontre que l’unité de distribution est dirigée par un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et 10 chauffeurs. Nous pouvons considérer que cette entreprise opère selon une structure pyramidale. Monsieur Jerry Jones est directeur, depuis 7ans, mais employé de la compagnie depuis 20 ans. Celui-ci est responsable

humain » ? .................................... 1 4 9 14 18 20 2 – Pourquoi externaliser ?............................................... 25 Quelle est la finalité véritable de l’externalisation ?.............. Un exemple clé : la gestion de la paie est-elle une activité stratégique ? .......................................................................... Y a-t-il des facteurs favorisant l’externalisation ?.................. Quels sont les avantages économiques ?...........................

raison des écarts constatés entre le dessein et la réalité. Ces appréciations débouchent sur la troisième opération qui consiste à formuler les actions correctives les plus appropriées : ainsi de la suggestion d'uniformiser les différentes bases de paie (par heure, par quinzaine, par mois) afin de permettre la comparabilité des rémunérations des différentes catégories du personnel (Candau. 1985, p. 217); ainsi également de la recommandation plus générale visant à supprimer les écarts constatés entre