Conclusion Les Couts Complets

d’achat, au même type d’utilisation. * Le circuit de distribution (grande distribution au détail) * La technologie (l’existence de technologies différentes conduit à la distinction entre plusieurs segments stratégiques). * La structure des coûts (ils appartiennent à la même chaine de valeur). * La concurrence (la présence de concurrents identique dans deux produits conduit souvent au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Les Facteurs Clés de Succès : Un FCS est un facteur

« Produits-Entreprises-Marché » remis en 3 exemplaires (voir annexe 2, dossier «  Produits-Entreprises-Marché ») Contenu du dossier 1re partie : Présentation d’une ou deux entreprises dans lesquelles le candidat a fait des PFMP. C’est une fiche signalétique complète, composée de deux pages maxi par entreprise, qui doit préciser : - Identification de l’entreprise - Importance économique, localisation géographique - Clientèle, produits vendus, méthodes de vente, concurrence. 2e partie : 3 fiches de négociation-vente

PROFESSIONNElS Business Plan complet Guide pratique pour élaborer votre projet d'entreprise xxxx xxxx 2 Table des matières Introduction Chapitre 1 : Analyse qualitative a. l'entreprise et son (ses) fondateur(s) b. Votre produit/service c. le marché 1. 2. Au niveau du secteur Au niveau de l'entreprise 5 7 8 10 10 11 11 12 13 13 14 14 15 16 17 18 18 18 19 20 22 22 23 25 25 27 28 28 29 30 31 2.1. Vos clients 2.2. Vos concurrents 2.3. Votre localisation 2.4.

Optimisation des investissements 15 2.4.1. Le défi du ratio coûts/revenus 15 2.4.2. Gérer et dimensionner la bande passante de façon plus efficiente 15 Exemple de cas client 16 2.4.3. Améliorer la performance financière en réduisant les coûts 17 Exemple de cas client 17 2.4.4. Gérer les investissements pour une croissance durable 17 Exemple de cas client 17 Conclusion : optimiser les investissements 18 3. Conclusion 18 Bibliographie 18 1. Présentation et Organisation du

réussir une externalisation Conclusion Introduction : Dans un environnement en continuelle mutation et variation, les entreprises ont une finalité qui tend à être plus flexible, certains domaines d’activités augmentaient leurs coûts et le temps de livraison à cause de leur non-maîtrise et manque d’expérience dans ces activités (informatique, reprographie, la gestion de la paie …). Ce qui les a permis d’acquérir une nouvelle stratégie permettant de réduire les coûts et de se concentrer sur le

Le service maintenance a été intégré à cette évolution, il a dû se réorganiser en fonction des objectifs de la production pour fiabiliser le fonctionnement des équipements et augmenter la productivité. Il n’a plus été considéré comme un centre de coûts mais bien comme un centre de profits, il est devenu un des fournisseurs du service production. Des procédures écrites sont mises en place sous la responsabilité de service maintenance, pour parfaire le travail quotidien et augmenter la disponibilité

est maîtrise du marché incomplète simplifiée car marché peu connu pas de lourdeur administrative difficile de proposer une logistique et un SAV de qualité (car pas sur place) Au niveau financier pas d’investissement lourd au négligeable préalable Conclusion du tableau La vente ou mercatique directe est un mode d’accès qui ne peut être retenu que dans le cadre d’une première approche de l’export ou pour des entreprises de très petite taille. Dans tous les cas, si l’entreprise souhaite accroître son

d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant une envolée des coûts connexes. Le tout afin de garantir une marge bénéficiaire en phase avec les objectifs

produits finis. Le principe étant de calculer comment livrer chaque poste au bon moment et sans excès ou sans manque.  Ce principe permet de réduire les coûts de l'approvisionnement en matière première et en composants, les coûts de production et les coûts de gestion. Pour les coûts de gestion réduits, il s'agit aussi de la réduction des coûts de stockage (immobilisation financière, climatisation ou chauffage pour des produits sensibles, surveillance, locations d’entrepôts, vieillissement...). 

..................................... 28 Distribution ................................................................................. 29 Outils de gestion.......................................................................... 29 Contrôle des coûts ....................................................................... 30 Environnement ............................................................................ 30 Collaboration ................................................................