Conclusion Structure Organisationnelle

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE5………………………………………………………………….4 1– INTRODUCTION 5 2– CHIFFRES CLEES: 5 3-Structure organisationnelle 5 CONCLUSION : 6 CHAPITRE 2 : description des services de la société COFICAB 7 INDRODUCTION 7 1-Présentation du service d’accueil 8 2-Matière première & produits semi-finis/finis 9 a-Produits finis : 9 3-Zone de stockage & zone d’expédition 10 Conclusion : 11 CHAPITRE 3: LES TACHES EFFECTUEES 12 1– INDRUDUCTION : 12 2- PRICIPE DE FONCTIONNEMENT : 12 A– ZONNE DE

Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault Brigitte Rorive Les restructurations : volonté ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003 Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent

expériences de groupes semi-autonomes. On confie au groupe semi-autonome, la réalisation d’un ensemble de tâches à un groupe de travailleurs qui s’organisent eux-mêmes pour atteindre l’objectif de production définit avec la hiérarchie. 2/ les conclusions d’Emery et Trist Les recherches d’Emery et Trist montrent que l’organisation est un système socio-technique. L’organisation est envisagée comme un système ouvert composé d’un système technique est d’un système social. Son efficacité dépend de l’optimisation

étudiant le phénomène organisationnel. Elle soulève certaines problématiques récurrentes, qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. Elles ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : - La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. - L'étude de la structure formelle et informelle

organisations A- Définitions et évolution de la pensée en matière d’organisation 1- Définitions de l’organisation 2- Le concept d’organisation à travers les différentes écoles de pensée 3- Définition et typologie des structures organisationnelles B- Les modèles descriptifs de l’évolution des organisations 1- Le modèle de Larry E. Greiner 2- Le modèle OPERA 3- Le modèle de Lawrence L.Steinmetz 4- Le modèle de Joseph W MC.Guire 5- Le modèle de Neil C.Churchell

marge de main d’œuvre. (Les critiques) 3) Les structures Notion très générale presque équivalent à organisation. Ensemble de rôles sociaux et relations sociales qui sont stables et régulières. On a tous une place dans la structure. Les fonctionnalistes nous disent qu’il existe deux types de structures : * La structure formelle est rationnellement et volontairement décidée par la direction d’une organisation. * La structure informelle est spontanément créer par les membres de

dirigeants apportent beaucoup d’attention aux modifications structurelles et procédurales qu’ils opèrent au sein de leur entité avant d’entamer toute action d’organisation. Cette action d'organisation aura pour objectifs : * La conception d'une structure souple et dynamique; * La description des postes, la définition des tâches ainsi que la délimitation des responsabilités; * La normalisation des procédures et des supports d’information ; * La mise en place d'un système de contrôle interne

Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations 5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Introduction : La notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en sont données sont souvent critiquables. Nous retiendrons la définition suivante: « les organisations sont des

GESTION DE LA QUALITE, DE LA LOGISTIQUE ET DE LA PRODUCTION Problématique : En quoi la DQ (Démarche qualité) mise en œuvre par une Entreprise constitue-t-elle un projet organisationnel logistique et managérial et comment va-t-elle servir le processus de production ? Introduction : Une démarche qualité est un outil de changement créant une dynamique de progrès continu dans le fonctionnement de l’entreprise (qualité interne) et la satisfaction de ses clients (qualité externe). Cela favorise la

de ce déclin (transferts de capitaux et de main d’ouvre). C'est par la fabrication de produits nouveaux, l'adoption de procédés et de techniques inédits, l'utilisation de nouvelles matières premières ou l'ouverture de nouveaux débouchés que les structures finissent par changer. Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans Théorie de l'évolution économique en 1913 ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur