Conclusion Structure Organisationnelle

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions du pouvoir aLe pouvoir du point de vue de l’acteur bLe pouvoir du point de vue

gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante possible, afin de réaliser les obj assignés à cette organisat°. La stratégie : ens des décisions visant à orienter de façon déterminante et pour le LT les activ et les structures de l’ent en relation avec son environnement. La performance : difficile à définir, c’est une notion importante qui doit être contextualisée, trois indicateurs permettent de l’évaluer : l’efficacité : rapport entre les résultats et les objectifs

de lecture : Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles Henry MINTBZERG Source : MINTBERG H., « Structure in 5’s : A synthesis of the Research on Organization Design”, Management Science, 26(3), mars 1980, p. 322-341 MASTER 2 Recherche en Organisation Année 2010 /2011 RESUMé Introduction Dans cet article, nous allons présenter cinq idéaux types de structures organisationnelles. Les éléments de la structure 1 Les composantes

moins », c’est-à-dire réduire les coûts et augmenter la productivité, mais aucune théorie indiquant la combinaison la mieux adaptée n'a encore été émise. Il n'existe donc pas de solution universelle, mais que des exemples de bonnes pratiques organisationnelles. La réduction des effectifs Plusieurs entreprises ont une forte tendance à privilégier la stratégie de réduction des effectifs pour répondre aux diverses pressions environnementales et accroître leur rentabilité et leur compétitivité. En effet

MANAGEMENT « Découverte de la grande distribution d’articles de sports » [pic] 2011/2012 Etudiant : FERACHOGLOU Sylvain Responsable dans la structure d’accueil : MAURY Joël Tuteur de stage : DEMIGLIO Isabelle Introduction Ayant effectué mon stage de L2 dans une structure organisant des événements et ayant déjà travaillé dans de petite structure commerciale, J’ai souhaité effectuer mon stage de L3 au sein du secteur de la grande distribution sportive. Dans le but de découvrir le fonctionnement

PLAN. INTRODUCTION I. DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR A - POUVOIR ET AUTORITE A-1- Organigramme ou structure pyramidale A-2- Autorité et hiérarchie A-2-1- management et intégration B- LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE B-1- Quelques définitions du pouvoir B-1-1-Le pouvoir du point de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation

L’ALLIANCE.....................................................................................7 2.3 REUSSITE ET RESULTATS DE LA CONCLUSION DE L’ALLIANCE......................8 III. ANALYSE DES DIFFICULTES DE L’ALLIANCE DU POINT DE VUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.......................................................................10 3.1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE......................................................................10 3.2 CHOCS CULTURELS ET LINGUISTIQUES.................

mieux comprendre la nature et surtout l’objectif du contrôle de gestion, il faut nécessairement revenir sur le concept d’organisation afin de repositionner le contrôle de gestion comme étant une discipline dont l’enjeu est la maitrise des risques organisationnels. 1 La nature du contrôle de gestion : fondements épistémologique et théorique de la discipline. 1.1 Le contrôle, une action d’influence L’auteur Anthony a définit dans un premier temps le contrôle de gestion comme étant «

Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Annexes Introduction : « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus, naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés