Conclusion Structure Organisationnelle

de certificat Management TITRE DU CAS Analyse de cas écrite en équipe Présenté à : Date Table des matières I. Sommaire exécutif X II. État des lieux X III. Description de la problématique initiale du cas X IV. Analyse des faits X V. Conclusion et apprentissages X Bibliographie X Annexes X I. Sommaire exécutif …… II. États des lieux et analyse du contexte 2.1 Mission et Vision Averna Technologies est une entreprise de gens passionnés et expérimentés qui se spécialise dans le développement

entièrement déterminée par son environnement mais qu'elle à la possibilité de choisir des buts, des objectifs et des moyens qui influencent ses comportements futurs. La notion d'adaptation implique que l'entreprise a la faculté de transformer ses structures et de modifier ses buts et ses moyens pour les harmoniser avec l'évolution de l'environnement. En tant que système , l'entreprise est constituée d'un ensemble de personnes qui , eux aussi , sont des système finalisés .ils ont la possibilité par

c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12 a- Le besoin en fonds de roulement : 12 b- Analyse des immobilisations : 14 3- Le financement : 14 4- La rentabilité : 15 ⎫ Principales conclusions : 15 ⎫ Implications en terme de politiques d'amélioration des performances de la DEPA : 15 II- Diagnostic social : 16 1- les constats : 16 a- Dossier personnel de l'employé : 16 b- Le taux de rotation : 16 c-

Avant de conclure à l’inefficience1 d’une forme organisationnelle (par exemple, la coopérative ou l’entreprise publique), d’un mécanisme organisationnel (par exemple, le conseil d’administration), ou à l’inefficacité d’un système de gestion (par exemple, le système de promotion à l’ancienneté), et d’en proposer la suppression ou la réforme, encore faudrait-il en avoir compris le rôle et le fonctionnement au sein d’une architecture organisationnelle souvent extrêmement complexe. En ce sens, l’apport

géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle et positionnement de l’entreprise : 3 1.4.4 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 3 1.4.5 L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 4 1.4.6 Performance de l’unité commerciale 4 1.4.7 Conclusion 4 2 Système d'Information

..................... 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE......................................................................................................................... 4 B. Le management du Groupe, véritable matérialisation de sa culture qui se traduit aussi dans sa structure organisationnelle (cf. organigramme simplifié du groupe) ..................

travail Plan du chapitre Les objectifs d’apprentissage Introduction 3.1 Le phénomène de la motivation 3.2 Les théories de la motivation au travail 3.3 Le phénomène de la satisfaction au travail Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/28 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera avec : les paramètres du concept de motivation (besoins, pulsions, forces, etc.) ; le processus

analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre Bénéteau et Jeanneau, premier groupe mondial de voiliers de plaisance, nous cherchons à apprécier le rôle de trois dimensions dans l’intégration du facteur humain à la dynamique organisationnelle : les différences culturelles, le processus de prise de décision et l’impact au niveau individuel. Mots clés : fusion-acquisition, culture, décision, 1 Cet article a pour sujet central la gestion du processus d’intégration des entreprises

convergent harmonieusement vers leur réalisation. Niveaux de contrôle { Gouvernance: z { Protection des parties prenantes par les membres du conseil d’administration. Stratégique: z Évaluation du fonctionnement au niveau externe. Externe { Organisationnel: z { Objectifs des différentes unités. Opérationnel: z Amélioration des opérations. Interne Processus de contrôle { • • • • • Définition des objectifs Collecte de l’information Mesure des résultats Evaluation des résultats Analyse des

OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex Tél. : 03/20/12/34/44 Fax. : 03/20/12/34/28 Mots clés : Externalisation ; Changement Organisationnelle ; Professionnalités. organisationnel ; Nouvelle Forme