Conclusion Structure Organisationnelle

approximativement à l'heure : 37%  Projets terminés plus tôt que prévu : 3% Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Types de projets  Projet organisationnel  Projet Stratégique  Projet de mise en place de fonction  Projet technique Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Types de projets Projet organisationnel  Avant d’être un projet informatique, tout projet est d’abord une évolution de l’organisation en place.  Un projet de réorganisation concerne

CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION Marie Catalo To cite this version: Marie Catalo. CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS ` D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION. 22EME CONGRES DE L’AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom. <halshs-00584613> HAL Id: halshs-00584613 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584613 Submitted on 9 Apr 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

mes amis Kaoutar, Aicha, Souad, Mouna, Younes et Badre Abdelkader, Badre ainsi que mes collègues Samira, Aicha, Abdelkader les 3 Khalid pour leurs encouragements. Je remercie également tout le corps professorale et organisationnel de l’ENCG Settat pour leur mobilisation et qualité d’enseignement, à leur tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de l’Ecole et M EL MOKHTARI Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………

cachet) : BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux 1.1.2-Organigramme de Mobile Telecom et la répartition des tâches  Cet organigramme  La répartition de tâches  Méthodes de management : - Méthodes de recrutement - Formation : -

de manière constante leur gain monétaire. - Le contrôle du travail : C'est l'instauration d'un système de contrôle de travail. Cela à conduit à mettre en place dans les usines des contremaitres chargés de réaliser cette activité de contrôle. Conclusion : Les fondements et la pensée de Taylor : On peut noter qu'il a mis en place une méthode de direction scientifique des entreprises. Cette méthode de direction tel que la prône Taylor implique une révolution complète de l'état d'esprit des

constituant cette organisation, aux performances de cette dernière et à sa capacité de faire face aux différentes perturbations. Cette responsabilité se retrouve dans la majorité des cas assumée par les personnes occupant le sommet de la hiérarchie organisationnelle, à savoir les cadres et les managers. Ceci nous amène à s’interroger sur les rôles et les activités du manager tout en ayant conscience de la complexité de son statut. Quatre documents feront l’objet d’étude afin d’en retirer le maximum de réponses

|3. | |5. |Résumé de l’ouvrage. |5. | |6. |Principales conclusions. |27. | |7. |Discussion et critique. |28.

gestion des stocks, le SIC, les avantages concurrentiels, les stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la longueur et la hauteur, les pourcentages des différentes familles dans le CA, le pourcentage des marques nationales et MDD, les services gratuits et payants, le SAV, les facteurs de différenciation… • • • •

l’entreprise II – ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V – PLAN D’ACTIONS ASSOCIE 5-1 – Présentation de la stratégie de changement 5-2 – Nouvelles modalités de fonctionnement CONCLUSION INTRODUCTION Stagiaires au sein de l’hypermarché « x », nous avons

Hammi – Rania Matricule :.................. Logo de votre entreprise « problématique » SOMMAIRE 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME 1.1 Sur le plan organisationnel …...................................................................................................................Page x 1.2 Sur le plan commercial …......................................................................................