Conclusion Structure Organisationnelle

L'INCIDENCE DE LA FISCALITÉ SUR L'ÉVOLUTION DES STRUCTURES D’ENDETTEMENT DES ENTREPRISES FRANÇAISES Evelyne Poincelot Maître de conférences en Sciences de Gestion, HDR - Université de Bourgogne - IAE Dijon - membre du LEG (laboratoire d’économie et de gestion ) - FARGO (Centre de recherche en Finance, ARchitecture organisationnelle et Gouvernance des Organisations) evelyne.poincelot@u-bourgogne.fr Correspondance : Adresse professionnelle : Institut d’Administration des Entreprises Pôle d’Economie

Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Organisation d’un camp romain http://perso.wanadoo.fr/jean-francois.mangin/romains/z_legions.htm Introduction Organisation ? Groupements d’humains Modes d’agencement ou structures des moyens Actions : processus Introduction L’Organisation est     Une Une Une Une collectivité axée sur la poursuite de buts collectivité qui partage un intérêt commun coalition de groupes d’intérêts entité de coordination Introduction

management…………………………………… ………10 A-La structure ……………………………………………………………… ………10 B-Les variables organisationnelles …………………………………… ………..10 C- Composantes d’une organisation …………………………………… ………...12 D-Formes structurelles de l’organisation ……………………………… ……....12 E-Le rôle de gestionnaire……………………………………………… …… .........13 F- Flux organisationnelles……………………………………………… … ...........13 G. Les conséquences des apports de Mintzberg……………………… … ……...14 Conclusion Bibliograpghie & Webliographie

l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN DOMAINE ➢ ➢ ➢ ➢ La Complexité Des Organisations Le Contexte des Organisations Les limites d'un modèle Une diversité internationnal VI/ UNE REORIENTATION THEORIQUE ➢ L'individu dans l'organistion ➢ Les Systèmes Organisés ➢ Une approche institutionnelle et post moderne VII/ LES TENDANCES ACTUELLES ➢ La Permanence d'une Tradition ➢ Le Champ Economique ➢ L'organisation du social CONCLUSION La sociologie

humaines ................................................................................................... 10 V- LES LIMITES DE LA THEORIE DE L’AGENCE .......................................................................................... 10 CONCLUSION ............................................................................................................................................... 11 BIBLIOGRAPHIE 1. Agence (théorie de l’) - Définition du glossaire - E-marketing.fr. (s.d.). Récupéré

l’ensemble de leurs partenaires extérieurs. Elles se retrouvent rapidement confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises

DEVOIR INDIVIDUEL DE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL Thème : si les décisions de groupe ont tendance à produire de meilleurs résultats que les décisions individuelles, comment expliquer la mauvaise image persistante des « comités », « commissions » et autres groupes de travail dans de nombreuses cultures organisationnelles ? INTRODUCTION Il est admis par l’opinion publique que « les groupes », associations, réunions, et autres comités, etc.. font parties intégrantes de l’environnement culturel

formulé trois grandes propositions affirmant que la façon de concevoir et de conduire le changement affecte les chances de sa réussite. Une bonne conception et une bonne conduite se traduisent avec le temps par une amélioration de la performance organisationnelle. Afin de valider notre modèle et de vérifier nos propositions, nous avons procédé aux études de cas de trois institutions publiques, deux canadiennes et une québécoise, ayant réussi l’expérience de modernisation. vi La méthodologie adoptée

stratégique? Pour ce faire, nous avons choisi d’utiliser la structure du ‘modèle de Harvard’, dont le renouvellement est au coeur du MRC. Nous examinerons donc, tour à tour, les rapports de la firme et de son environnement, l’analyse des ressources de la firme, l’influence de la prise en compte des ressources pour les choix stratégiques, et enfin les implications du modèle pour les politiques structurelles et fonctionnelles. En conclusion, nous ferons un bilan des apports du modèle, présenterons les

commerciale et la responsable utilisent seulement Excel pour rentrer des nouveaux clients dans le fichier client, pas de maîtrise de logiciel particulier. L’analyse organisationnelle Les acteurs Rôles au sein du SIC Accès aux informations La directrice Elle est responsable de toutes les décisions (stratégiques, organisationnelles..) Elle a accès à toutes les informations. La responsable Elle est responsable de l’unité commerciale lors des absences de la directrice. Elle a accès à toutes les