Conclusion Structure Organisationnelle

conséquences sur la structure interne des banques de ces modèles sont étudiées à travers la théorie de l’architecture organisationnelle développée par Jensen et Meckling (1992). Le recours à une étude de cas nous permet d’analyser le processus de mise en place de ces modèles de notations internes et d’en apprécier les effets sur l’allocation des droits décisionnels et sur le système de contrôle interne des individus au sein du groupe Banque Populaire. Mots clés : Architecture organisationnelle, réglementation

de l'Unité Commerciale | PUISSANCE DU FORMAT | Analyse comparative du format avec des UC de même catégorie |   | EVOLUTION DES PERFORMANCES COMMERCIALES | Objectifs, réalisations et analyse des écarts |   | INTEGRATION DANS LE RESEAU D'UC | Structure et règles d'animation du réseau. Position de l'UC |   | ZONE DE CHALANDISE | Evaluation du potentiel et mesure du trafic dans l'UC |   | CLIENTELES | Repérage des segments traditionnels et des cibles et comportements nouveaux | Avantages compétitifs

transversalité 6 1. La création de projet 6 B. Limites à la transversalité 7 1. Structure bureaucratique 7 2. Relation de confiance 8 V. Développement de la Coopération 8 A. Coopération 9 1. Formes de coopération 9 2. Développement de la coopération 10 B. Rôle des TIC support de la coordination 10 1. Avantages 10 2. « Groupware », solution ou inadéquation? 11 VI. Conclusion 11 VII. Sources principales. 12 Introduction Actuellement, le milieu bancaire n’a

gamme •Typologie: Urbains actifs cadres et seniors •Zone de chalandise: -Primaire: Résidents à Paris, deuxième huitième neuvième et dixième arrondissement -secondaire:Actifs travaillant aux abords de l’unité commerciale La politique de l’offre •structure d’assortiment produit: Homme ville 64,7% CA Homme sport 35,3% CA Femme ville 59,8% CA Femme sport40,2% CA •Service Retouche payant, gratuit pour les cartes fidélitées •Grandes marques de tissus Cerruti Dormeuil •pas de gamme pour les 15-25ans La

14 2. La trajectoire théorique du leadership et les nouvelles approches…………………………………. 17 2.1. L’évolution de la notion du leadership…...………………………………………………………18 2.2. Nouvelles approches du leadership……………………………………………………………... 21 3. Conclusion: les avantages de l’approche partagée du leadership à l’stratégie transnationale…….. 26 Bibliographie…………………………………………………………………………………………. 27 Introduction Un phénomène notable de l’économie contemporaine est la présence des firmes multinationales

et le partenariat externe 2.4–Conclusion : la notion de logistique coordonnée en trois dimensions 3– La transition vers une évaluation « dynamique » 6 6 8 10 10 10 11 13 16 16 18 20 20 De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque Page 3 CHAPITRE 2. – LES APPROCHES CONTEMPORAINES EN TERMES DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1– Le SCM en tant que paradigme en émergence 1.1 – Le SCM : facteur de changement organisationnel 1.1.1 – Vers une « chaîne logistique

Titre : L’entreprise réseau : unicité de la formule, diversité des situations Résumé : Objet de nombreuses appellations et de diverses définitions (Fréry, 1994, Weiss, 1994, Castells, 1998), l’entreprise réseau se distingue des autres formes organisationnelles par un ensemble de caractéristiques dont la principale est sans doute la recomposition de ses frontières internes et externes (Bahrami, 1992 , Miles & Snow, 1996 , Pichault, 2000, Schoenaers & Zune 2001,…). Le rôle de plus en plus actif du marché

INTRODUCTION Une entreprise est un organisme constitué d’un ensemble d’éléments en interaction dynamique .Ces éléments qui forment ce que l’on appelle « SYSTEME D’INFORMATION », sont structurés en fonction d’un but prédéfini. Pour atteindre ce but, le système d’information subit certains traitements exécutés par un ou plusieurs éléments (groupe) nommés « POSTE DE TRAVAIL ». Le résultat du traitement (le but à atteindre) n’est pas toujours bon, cela est généralement

…………………………………………………… Les exigences des normes de système de management en matière d’audit … La norme NF EN ISO 19011 : 2002………………………….…………………………. Le déroulement de l’audit interne…………………………………………………...... Les acteurs de l’audit…………………………..……………………………………….. Conclusion ……………………………………………………………………………… Annexes………………………………………………………………………………….. Bibliographie 5 6 9 11 20 25 26 1 / 38 Audit Interne Introduction Selon la norme ISO 9000 : 2000, l’audit est un « processus méthodique, indépendant et documenté

_____________________________ 5 Résumé de l'ouvrage :__________________________________ 6 Introduction _____________________________________________ 6 I. Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture__________________________________________________ 7 1. Les sous-systèmes de base : objectifs, structures et techniques______________ 8 2. La culture : premier pas vers le système social __________________________ 10 3. Agir sur le système ________________________________________________