Conclusion Structure Organisationnelle

DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

Décentralisation de la prise de décision General Motors, terrain d’application des principes de : • Décentralisation coordonnée • Autonomie des divisions • Distinction entre gestion courante et gestion stratégique de l’entreprise • Naissance de la structure staff and line (hiérarchico-fonctionnelle) • Atteindre l’efficacité en tirant profit des avantages de la décentralisation • Prendre en compte les goûts diversifiés des clients Répondre mieux aux nouvelles conditions de production dhouha.rhodesly@isg

……………………………………………………...5 1.3 - Activités et missions ……………………………………..6 Section 2 : L'évolution de la structure organisationnelle………...7 2.1 - Implantation géographique……………………………………..7 2.2 - Structure organisationnelle : organigramme……………………8 2.3 - Description des directions………………………………………9 Chapitre 2 : la gestion comptable d’AL OMRANE…….13 Taches et travaux réalisés au sein de la division comptable Conclusion…………………………………………………16 Dans le cadre de la formation

intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu. 1. La performance organisationnelle Inspirée des études de Taylor et de Fayol, cette approche a dominé le premier demi-siècle. Elle a nourri les travaux de l'école dite de l'OST (organisation scientifique du travail), introduite en Europe à l'issue de la première guerre mondiale. La performance organisationnelle concerne la manière dont l'entreprise est organisée pour atteindre ses objectifs et la façon dont elle

o 6.3 Conclusion L'organisation des activités LES GRANDS TYPES DE STRUCTURES Structure hiérarchique Elle est basée sur une relation d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles

entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entre celle-ci » B. Rôle de la structure « Tirer parti d’une bonne spécialisation tout

interrelations entre l'entreprise et son environnement. Les spécificités sectorielles ne sont pas prises en compte, les problèmes de flexibilité, d'adaptabilité de l'entreprise aux contraintes de l'environnement, en particulier par le biais de sa structure, semblent absents du discours classique. L'entreprise apparaît comme un système clos, fonctionnant selon des règles préétablies. Les limites de TAYLOR et FORD : Sur le plan social il est nécessaire de parler des mauvaises conditions de travail

Etude d’une structure fonctionnelle Le cas Bouygues Telecom Présentation de l’entreprise Bouygues Telecom dispose d’une structure fonctionnelle en effet sa structure repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle car le

multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant la relation siège-filiale 7 A. Le rôle de siège dans la conception de stratégie 7 B. Les caractéristiques de la filiale 7 C. L’environnement local 7 Conclusion 9 Bibliographies 10   Introduction La coordination est un enjeu majeur qui se pose lorsqu’on s’intéresse au cas des multinationales. L’équilibre entre le contrôle et l’autonomie des filiales est une question

théories des organisations, ce qui permettra au lecteur de les situer dans une approche managériale. CONCEPTS ET IDEES CLES   COMPOSITION DE L’ OUVRAGE Introduction 1- la planification 2- l’organisation 3- l’activation 4- le contrôle Conclusion IDEES PRINCIPALES Pour l’auteur, le management est un mot magique, galvaudé mais qui depuis les années 60 recouvre une certaine réalité et semble être essentiel pour l’entreprise, notamment dans la mise en œuvre de la stratégie. Le mode de