Conclusion Structure Organisationnelle

conseil et la recherche en sociologie. Chercheur et homme de terrain, il s’est penché notamment sur les problèmes d’innovation technologique, d’apprentissage organisationnel, d’efficacité professionnelle et d’éducation. L’intérêt de Donald Schön pour l’apprentissage organisationnel remonte à sa première expérience de consultant organisationnel auprès d’une société de recherche industrielle. Ses recherches dans ce domaine, essentiellement basées sur son expérience de consultant furent présentées dans

l’agence,sont présentées les applications de cette théorie dans les champs de la finance, du contrôle de gestion et de la gestion des ressources humaines, à travers les travaux de M.C. Jensen. Mots clés : théorie positive de l'agence ; architecture organisationnelle ; gouvernance d'entreprise ; valeur de marché ; budget ; rémunérations des dirigeants. JEL Classification : G30 ; J30 ; L22 ; L29 ; M40 1 Cet article reprend pour partie des éléments publiés dans les articles de Charreaux (1999, 2000, 2003)

longtemps au service de l'organisation. Toutefois, on ne peut prédire sur cette base quel sera leur rendement. Le rendement résulte non seulement de la motivation et de l'effort au travail, mais aussi des caractéristiques individuelles et du soutien organisationnel. Comme gestionnaire, il faut donc prendre garde d'insister uniquement sur la satisfaction et sur le rendement des travailleurs. Il importe de s'assurer aussi que les récompenses attribuées en fonction du rendement entraînent un sentiment de satisfaction

approches tant au niveau microéconomique que macroéconomique ; elle concluait qu’en matière d’observation statistique, nous en étions encore à un stade expérimental avec des démarches multiples mal intégrées. Mon intervention de ce jour confirmera cette conclusion en donnant un rapide aperçu de l’approche statistique actuelle de l’immatériel en France. A La nécessaire diversité des approches A.1 L’impasse de l’approche comptable unifiée La statistique d’entreprises française a toujours cherché à profiter

groupe intervient comme un réducteur d’incertitude. * Supériorité de l’ « autorité démocratique » sur le style autocratique et sur le laisser faire en matière de rendement et de satisfaction des individus. * Les groupes ont tendance à se structurer sous l’autorité d’un leader même si celui-ci n’est pas le responsable hiérarchique désigné. Qu’est qui facilite l’appartenance à un groupe ? * Affinités personnelles * Le but commun * Satisfaction de certains besoins * Échapper

PICQ Ce que manager par projet veut dire © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3261-X État des lieux 1 Se repérer dans la diversité des projets ■ À quoi reconnaît-on un projet ? ■ La diversité des projets dans les organisations ■ Structures et acteurs des projets Sur le terrain. Dossier : la CAF de Montpellier L’objectif de ce chapitre est de proposer des repères simples et utiles pour la compréhension et l’action. Ces grilles de lecture des projets servent à appréhender une réalité

tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision et processus décisionnels 

Université Paris Dauphine) Domaine d'enseignement, de recherche et d'expertise professionnelle
Domaines d'enseignements : 
- Contrôle et gestion budgétaire
- Contrôle de gestion
 Domaines de recherche : 
- Sciences de gestion
- Contrôle inter-organisationnel Véronique PERRET : Poste actuel et responsabilités à Dauphine : 
Département de rattachement : MSO
Centre de recherche de rattachement : Management (DRM) 
Responsabilité principale : Responsable d'une équipe/pôle de recherche

déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Quelques définitions • Organiser: concevoir et mettre en place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation

couts) - Renforcement coopération (économie 1,5 milliards) Organisationnelle : STRUCTURE INTERNATIONALE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE qui permet l’adaptation des produits aux demandes / besoins locaux. stratégie internationale locale (Logan à la base) > décisions : « 5 comités de management de région avec un leader Régional » produits différents selon les régions pas de compétition mondiale > « chaque région pilote son propre business plan » STRUCTURE PAR PROJETS : Permet à RENAULT de décentraliser les décisions