Conclusion Structure Organisationnelle

et projet de connaissance spécifiques. 2.3.2.1 L’objet central de la gestion => l’organisation en générale et l’entreprise en particulier. L’organisation est un système parce qu’elle est un ensemble plus ou moins structurés d’éléments interdépendants. La structure doit être assurée => la différenciation (d’où la division du travail et spécialisions des tâches) et l’intégration. L’organisation est un système finalisé Est un système ouvert sur son environnement

* ------------------------------------------------- Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, * ------------------------------------------------- Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation, * ------------------------------------------------- Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. ------------------------------------------------- Source : référentiel BTS MUC

humaines……………………………………….30 Section 2. Notion de performance : vers un construit multidimensionnel……………46 2.1. Précisions terminologiques……………………………………………….46 2.2. Quelle modélisation pour la performance globale ?...................................49 Conclusion du chapitre 1……………………………………………………………………...59 Chapitre 2. Gestion des Ressources Humaines et Performance des entreprises……………...60 Section 1 : Ressources humaines et performance : pourquoi y aurait-il un lien ?........60 1.1. Les sources de performance……………………………………………

d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature depuis la rupture avec le modèle taylorien. Longtemps réduite à sa seule dimension financière, la performance organisationnelle doit aujourd’hui être entendue dans un sens large. Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font

(non-imitable) 3.1 Complexité CHAPITRE 4 - L’INTENTION STRATÉGIQUE Les influences qui s’exercent sur l’intention stratégique  qui font des pressions sur les objectifs organisationnels : 1. Structure de gouvernement 2. Responsabilité sociale et éthique 3. Attente des parties prenantes 4.2 Le gouvernement d’entreprise les structures et les systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités des managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation. Importance fondamentale au cours des

économique de technologies de l'information et de la communication. La communication interne a pour rôle principal de favoriser une construction commune du sens dans une entreprise. Elle est souvent liée au mode d’organisation de la structure. Dans une structure centralisée, de type taylorien, la communication est formelle, le plus souvent écrite. L’information suit donc un sens vertical : de la direction vers les salariés (descendante). L’émetteur est le seul à être compétent pour maîtriser les

s’intéresser au rôle fondamental à assumer par le leadership. Plus spécifiquement, nous présenterons, dans la première partie, brièvement les différentes conceptions de l’origine du changement dans la littérature et notre définition du changement organisationnel d’ordre stratégique retenue dans ce travail. Dans la seconde partie nous allons nous intéresser au style du leadership et son rôle durant la démarche de transformation. Mots Clés : Changement stratégique, leadership, conduite du changement

B. Conflits d’intérêts II. Courants de la T.A A. Théorie normative de l’agence B. Théorie positive de l’agence III. Apports et contributions de la T.A IV. Limites de la T.A Conclusion Introduction : La firme a été, pendant longtemps et jusqu’aux années 30, considérée par les théoriciens néoclassiques comme étant une boîte noire, un simple lieu de transformation. Le marché et son corollaire la fixation des prix, faisaient

enquête européenne sur les conditions de travail réalisée en 2000. La première partie présente le cadre méthodologique de la recherche et la typologie des formes d’organisation du travail – formes apprenantes, en lean production, tayloriennes et de structure simple - sur laquelle elle se fonde. Les trois parties suivantes comparent les conditions de travail des salariés européens selon ces quatre formes d’organisation du travail. Elles examinent successivement les conditions physiques de travail, les

Système d’information commerciale Fornieles & Fils SOMMAIRE  L’information entrante.  Le système informatique et les techniques utilisées.  L’analyse organisationnelle.  La diffusion de l’information. L’information entrante Clientèle  Appel téléphonique, courriel, fax. Le prospect La secrétaire Le commercial Force de vente Ø Reporting : § § § Informations collectées en sortie terrain. Sites internet de la concurrence. (Promotions) Publicités : TV, panneaux