Conclusion Sur L Assortiment

L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture sont prolongés. Les hypermarchés

L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture sont prolongés. Les hypermarchés

Chiffre d’affaires : entre 500 000 € et 1 500 000 € Univers de stage : Foot Enfant Nouveaux Nés Homme Femme Accessoires 3) Offre 3.1 Assortiment : Dans l’unité commerciale, il y a un assortiment de produits large et peu profond: en effet il y a plusieurs univers (vêtements, accessoires informatique, coin souvenirs), et à l’intérieur de chacun existe un choix multiple de tailles de couleurs, de modèles et de coupes

PRA 6 2.2 Consommateur 7 3. Etude du marché 7 3.1 Marché de référence 7 3.2 Concurrence 7 3.3 Prix 8 3. Profil Communicationnel de l’entreprise Lay’s 8 3.1 Communication en POS 8 3.2 Communication en dehors du POS 8 6. Conclusion 9 7. Bibliographie 10 Introduction Dans ce 1 er TP, notre objectif sera d’introduire le cours de marketing en analysant et en étudiant un produit que l’on a trouvé créatif et original dans un point de vente. Nous commencerons dès lors

promotion choisie F. Réglementation commerciale liée à l’action G. Règles d’hygiène et de sécurité V. DEROULEMENT DE L’ACTION A. Planning de l’action B. Démarche suivie VI. EVALUATION DE L’ACTION A. Analyse qualitative B. Analyse qualitative VII. CONCLUSION A. Professionnelle B. Personnelle I. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE A. Présentation du point de vente Enseigne : Made in sport Adresse : Belle épine Organigramme : Forme de commerce : Commerce associé Méthode de vente : Libre-service assisté

le/la cliente et quel était son besoin au départ : LA CONCURRENCE DU POINT DE VENTE : Lister les concurrents du point de vente ; indiquer la distance approximative entre le magasin et les concurrents et s’ils vendent le même assortiment : Nom concurrent Distance Assortiment Citer un concurrent direct : ...................................................................................... Citer un concurrent indirect : .........................................................................

lenseigne. - Respecter certaines procdures et limage du rseau, des normes de communication ainsi que la gamme des produits rfrencs. 1.2. LANALYSE DE LUNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE 1.2.1. Loffre ProduitsPrixServices- Mr Bricolage propose un assortiment large et profond avec de nombreuses familles de produits. - Cela permet de rpondre aux attentes des clients de toutes les CSP et datteindre un grand nombre de clients grce la largeur de la gamme.- Lenseigne propose des prix allant du haut de gamme

CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION I. LES DIFFERENTES INTERMEDIAIRES 1. Le commerce intégré (concentré) (prise en charge de toutes les fonctions. gros et détail, intervenant entre producteurs et consommateurs) * Les Grands Magasins : très large assortiment, niveau de service très élevé, localisation urbaine et frais de personnel élevés. * Les Magasins Populaires : Version simplifiée des grands magasins auxquels ils appartiennent souvent, frais généraux plus modestes, de proximité, peuvent soit

L’hypermarché L’hypermarché se caractérise selon l’IFLS (Institut Français du Libre Service) par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2500m² offrant principalement en libre service et à des prix très compétitifs un assortiment en alimentation, et en marchandise en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certain département comme la photographie ou la bijouterie) les horaires d’ouverture sont prolongées. Les hypermarchés

temps gagner la confiance et la fidélisation de leur clientèle, en renforçant l’image de leur entreprise, Les souhaits de cette famille et de ne jamais, laisser mourir leur entreprise ils souhaitent qu’elle soit reprise par le fils Dylan Saluzzo. Conclusion sur l’historique : Atout : la boulangerie a une grande place dans le cœur, et l’esprit des villageois car c’est une entreprise familiale, présente dans le village depuis des décennies. Handicap : suite au décès de Josiane plusieurs clients Fidèles