Conclusion Sur L Assortiment

des jeux collectifs, l’enfant devient moins égocentrique. L’enfant de 7/8 ans raisonne d’une manière opératoire. Une opération est réversible , coordonnée et intériorisable. Il y a nécessité de stimulation intellectuelle précoce et variée. Conclusion Ce schéma de développement mainte fois vérifié possède un caractère universel ce qui montre que l’universel est du côté de la nature et que la diversité est du côté de la culture. Piaget propose une théorie opératoire de l’intelligence fondée

pas partie de cette conjoncture. En effet, l'hypermarché est attaqué de toutes parts par les « category killer » qui proposent une profondeur de gammes avec un assortiment beaucoup plus important à des prix compétitifs et des conseillers pour assister les clients. Les articles de sport sont mal perçus des consommateurs du fait d'un assortiment restreint, ils jugent les produits comme étant de mauvaise qualité. De plus, aucune communication n'est établie pour résoudre ce problème. Il faut savoir vendre

commerciale. Société: Petit casinodépendant du groupe multi format Casino Localisation: Le siège du groupe Casino est situé à st Etienne (42) et le petit casino d’Angers est situé 72 boulevard du roi René. Le marché : Commerce alimentaire Assortiment: Large et peu profond(car beaucoup de produits mais peu de choix suivant les marques présentées). Produit frais, légumes frais, surgelés, épicerie boisson et droguerie. Clientèle: Etudiants, retraités, habitants du quartier (familles couples)

|Stratégie d’écrémage | Avec 1 concurrent direct (Blue planète) et 3 concurrents indirects (Fiesta, randorunning et Intersport), Courir doit s’adapter au mieux a son marché en renouvelant son assortiment afin de fidéliser au mieux sa clientèle et attirer de nouveaux clients sur un marché local très compétitif L’environnement de la zone : Aspect démographique : Elle regroupe environ 26 971 habitants avec une superficie de 35.19 KM². Selon l’INSEE

clientèle|De plus la mentalité de notre clientèle a | | |de toutes CSP et de toute âge, de par sont |changé, le client achète seulement ce dont il| | |assortiment large et profond, et notre point |a besoin, et dans les plus brefs délais. | | |fort : notre galerie marchande comprenant 50 | | |

Géant Discount n’a jamais été une priorité pour Casino. Il s’agit surtout d’une bouée de sauvetage pour hypers en grande difficulté, inspirée du hard discount. Dans un Géant Discount, les coûts fixes sont comprimés (pas de vente assistée). Les assortiments sont réduits, même si les marques nationales restent présentes. Quoique retardé, un projet de création d’un Géant Discount, près de Bordeaux (au Haillan), est toujours en cours, sur 6 000 m². L’analyse de l’environnement économique du Point

grandes surfaces spécialisées internationales - Bricorama (Tunisie) p 14 - Howard Storage World (Australie) p 15 - IKEA (Suède) p 16 B. Implantation par zones géographiques p 17 Partie 4 : Conclusion p 18 Annexes : p 19 Partie 1 : Introduction Le mode de distribution des GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) est complexe à analyser car il faut récolter les informations par secteur d’activité et non dans sa globalité.

produits à Marjane : 26 1) L’implantation d’un produit : 26 2) La gestion du linéaire : 27 VI) La communication externe à Marjane : 27 1) La communication et la promotion : 27 2) La relation Marjane/ fournisseurs : 28 Conclusion 29 Introduction Aujourd’hui plus que jamais, la grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques

consommation.  Fractionnement : transformer le vrac en portions afin de satisfaire aux besoins du consommateur et aux exigences de la distribution.  Assortiment : rassembler chez le distributeur une variété de produits correspondant aux besoins du consommateur. On parle d’assortiment chez le distributeur et de gamme chez le producteur. Faire un assortiment, c’est choisir.  Stockage : rectifier le décalage entre la période de production et la période de consommation.  Information : elle est à double

zone de chalandise : voir annexe vente Détermination des besoins de la clientèle : Notre clientèle recherche essentiellement des produits (APN, Cadres, albums et/ou accessoires photo) de qualités supérieures que nous présentons dans notre assortiment. En tenant compte des différentes typologies de clientèle, nous allons caractériser certaines d’entre elles. Certains clients sont uniquement de passage, on les appelle « temporaire », c'est-à-dire qui fréquente pendant une période déterminé le