Conclusion Sur L Assortiment

Travail en flux tendus – Au niveau Marketing et commercial : Augmentation de l’offre en linéaire, Evaluation des ventes des distributeurs et prévision de remplissage des producteurs obtenues à partir des mêmes données Les résultats de l’ECR • Un assortiment optimal des points de vente • Un réapprovisionnement optimal • Une action promotionnelle optimale 3. Les fonctions expérientielles – Développement du marketing sensoriel – Mise en scène des lieux de vente B. Le paysage commercial au Maroc

Pour 10% des achats, circuit direct 4. Positionnement commercial L’offre commerciale proposée est constituée de produits alimentaires et non alimentaires (20% des ventes) qui sont regroupés par rayons, univers . Notre magasin propose un assortiment assez large et moyennement profond .La structure du magasin correspond à la structure B : Qui regroupent les produits du TAN et quelques produits du TAR et applique une politique de trilogie d’assortiment ce qui permet de proposer une véritable

au détail minimum 2500m² Libre-service prix compétitifs Assortiments principal : Alimentaire Payement : caisse Horaires larges En périphérie des grandes villes De temps en temps une station essence à la sortie Supermarché Entre 400 et 2499m² Assortiments plus réduits Intermarché, carrefour… Hard Discount Genre de super Libre-service intégral Limité aux produits de base Prix bas, promos, toute l’année ! Aldi, Lidl… Soft discount Assortiments différents ED, Netto … Commerce de proximité -Petit : inférieurs

 CRITERES1°) Nom de la société 2°) Appartenance à un groupe 3°) Marque(s) 4°) Assortiment 5°) Place des produits dans l’assortiment (en% du CA)6°) Positionnement concurrentiel (attributs différenciateurs)7°) Politique de communication 8°) Réseau de distribution 9°) Evolution récente, actualité 10°) Stratégie générale au regard des produits INFORMATIONFamille MaryNonFamille Mary Cosmétique, Miel, Gelée Royale, Plantes en infusion, Produits santéEntreprise familiale

Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU PROBLEME RETENU. III.III NOTE DE CADRAGE. IV. Analyse des répercussions. IV

guerre, et le reste des pays alors en voie de développement suivirent avec quelques décennies de différence. C'est pourquoi les sciences économiques ont d'abord effectué des recherches aux Etats-Unis sur ces nouvelles conditions. On en arriva à la conclusion suivante : Que ce soit le fabricant ou le commerçant, seule l'entreprise qui attribue le rôle principal aux clients réussit. Elle doit : trouver les clients et identifier leurs besoins et leurs souhaits, satisfaire les besoins des clients avec ses

fr www.ursa.be www.ursa.de URSA est un groupe de production européen d’isolant qui à son siège en Espagne. Il dispose de 13 sites de production en Espagne, France, Belgique, Allemagne, Slovénie, Hongrie, Pologne et Russie Hometec 35 Assortiments KNAUF Cette entreprise familiale et internationale fondée en 1932 produit des matériaux et des systèmes de construction. KNAUF INSULATION La maison KnaufInsulation est membre de la société knauf. Elle fabrique de l’isolation depuis

reconnaissance locale et enfin savoir de quel type de concurrence il s’agit. Tant dit ce que mon deuxième tableau sera une grille comparative, regroupant les différentes enseignes ainsi que les critères que je juge important, afin d’en tirer une conclusion globale et les idées mises en place par ces concurrents. IDENTIFICATION DE LA CONCURRENCE LOCALE Enseigne Type de magasin Distance Adresse Reconnais sance locale Type de concurrent 3 Carrefour City Supermarché Pl. de Courrejean

proximité ? Effectivement, comme l’espace est réduit dans un commerce de proximité, il faut faire un choix sélectif afin d’avoir un assortiment adapté au type de consommateurs des épiceries. Il faut avoir en rayon la meilleure rotation de chaque segment. Les grossistes ou les Cash&Carry du type METRO, proposent un assortiment des meilleures rotations. CONCLUSION La gamme des produits de biscuiterie est très diversifiée et permet ainsi de satisfaire tous les goûts et toutes les envies. De la

marchande. - Décembre 2010 : installation des caisses automatiques. - Avril 2011 : installation des scan-achats. STRATEGIE COMMERCIALE : PRODUIT | - assortiment large : 10 familles de consommations- assortiment profond : 45 000 références- assortiment peu haut : produits de moyenne et entrée de gamme- Marques de distributeur : «Nos Régions Ont du Talent»