Conclusion Sur L Assortiment

positionnement du point de vente (assortiment, gamme, zone de chalandise, politique de prix, enseigne leader ?) 4) Profil de la clientèle (à plus de 50 % : sexe, tranche d’âge, c.s.p. + panier moyen) 5) Les services proposés (échange, livraison, carte de fidélité, paiement 3 x sans frais,…) 6) Les concurrents (directs et indirects + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance,

du linéaire : assortiment, prix, merchandising, communication * Segmentation : clientèle ?, tableau utilisable à l’oral ? * L’arbre de segmentation : structure du linéaire (graphique avec niveau de gamme, marques, …) * Répartition du linéaire développé : calculs ?, tableau avec % occupé par marques et MDD, … 3. Analyse (1 page & ordre à suivre : prix, marchandising, communication) * Points forts * Points faibles * Recommandations 4. Conclusion (1 page) *

pantalon que proposent nos concurrents Il existe plusieurs types de pantalons qui sont les suivants : Slim Jegging Tregging Skinny Bootcut Boyfriend Droit Fluide Loose Chino Notre analyse va nous permettre de savoir quel concurrent propose un assortiment plus large et plus profond par rapport à notre enseigne. Pour connaître ses concurrents il faut des sources d’informations, des méthodes de traitements des infos et des outils de traitement de l’information. Parmi les principaux indicateurs de

meilleur prix. Nous suivons en permanence les hits parades, les best sellers en librairie, musique, jeux et cassettes vidéo, les nouveaux logiciels, CD-Roms, etc. Les besoins de chacun ne sont pas les mêmes toute l'année. Alors Cora adapte certains assortiments aux envies saisonnières de ses clients. C'est comme ça que le groupe peut nous garantir successivement le plus grand choix en articles de jardin et plein air, loisirs, rentrée des classes, jouets, cadeaux, repas de fêtes, etc. Le tout aux prix

les magasins utilisant le hard-discount comme distribution. A) Définition Un Hard-Discount est un magasin de libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et, un assortiment de produits restreints. Il obtient généralement ces prix bas par : La quasi-absence de service Une limitation du nombre de références offertes Une présence souvent très limitée des grandes marques (Coca-cola par exemple) Des investissements

DES CHARGES DU PROJET CHOISI 7 PLANIFICATION DETAILLES 8 PLANIFICATION GANTT 8 OUTILS DE COMMUNICATION PENDANT LE PROJET 8 POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DU PROJET 8 AXES D’AMELIORATION DU PROJET 8 ORIENTATIONS POSSIBLES DU PROJET 8 CONCLUSION 9 Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Présentation du réseau Nom du réseau | ORCHESTRA | Siège social | 200 avenue des Tamaris

du point de vente (assortiment, gamme, zone de chalandise, politique de prix, enseigne leader ?) 4) Profil de la clientèle (à plus de 50 % : sexe, tranche d’âge, c.s.p. + panier moyen) 5) Les services proposés (échange, livraison, carte de fidélité, paiement 3 x sans frais,…) 6) Les concurrents (directs et indirects  + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance

alors éloigné du vendeur, et le contact se fait par le biais de médias. I. Les ventes en unités commerciales physique A. La ventes de produits 1. Les magasins a dominante alimentaire a) L’Hypermarché Surface minimale de 2500 mètres carrés. Un assortiment large : alimentation, rayon brun (musique, informatique…), rayon blanc (électroménager) , le rayon «  Bazard  » ( saisonnier = cartable pour la rentré). Fonctionnement en libre service, avec des prix compétitifs. Localisation en périphérie urbain

l’année. Ils disposent d’un compte sur Fnac.com et peuvent payer à faible prix. Aucun suivi clientèle n’est prévu. Le S.A.V (service après vent) : Avoir, échange, remboursement, assistance téléphonique, service de réparation, prêt d’appareil. Conclusion sur ses deux entreprise en concurrence direct : La Fnac du Forum des Halles, le plus grand de France, est le seul concurrent impactant le chiffre d’affaires et les ventes du magasin Darty. Afin de remédier à ce problème, Darty s’aligne sur les

tenu par Heulot Karine en tant que responsable. On compte 4 personnes dans le point de vente (c.f. annexe organigramme). Le type de commerce de ce magasin est une maison à succursales, ce qui veut dire tous les DistriMode de France ont les mêmes assortiments, les mêmes produits ainsi que les même directives de vente mais les responsables des magasins sont libres de pouvoir faire leur vitrines, leurs têtes de gondole et leur rayons. La méthode de vente de Distrimode est le libre service assisté puisque