Conclusion Sur La Coordination Par Le Marché

Patrons de coordinations…………………………………………….p 20. 3. Les phénomènes émergents…………………………………………p 22. 4. Notions de patrons préférentiels…………………………………….p 23. IV. L’EXPLICATION DE LA TRACE GRAPHIQUE. 1. Selon les théories developpementales……………………………….p 27. a. Mouvements impliqués dans l’écriture. b. Rôle du programme moteur dans l’écriture. 2. Selon les théories dynamiques……………………………………....p 34. 3. Conclusion ………………………………………………………….p 37. V. L’APPRENTISSAGE DE COORDINATIONS COMPLEXES

COMMUTATION : 1-Présentation 2-Le répartiteur général 3-Le commutateur Siemens EWSD : a)Les différentes parties d’un EWSD  Les DLU (Digital Line Unit) Les LTG (Line Trunk group) Le SN (Switching Network) Le CP (Coordination processor) b) Interconnexion entre les organes d’un EWSD c) Récapitulation 4-Conclusion III- LE CENTRE DE TRANSMISSION : 1. Introduction  2. Téléphonie fixe : a)Introduction b) Chaîne de transmission c) Supports de transmission : Paire symétrique  Câble coaxial  Fibre optique  Faisceau

des accords de Bâle II, il existe des règles concernant la solvabilité des banques mais aucune concernant la liquidité de ces dernières ➢ Dans l’UE, seuls 18 pays ont imposé à leurs banques des ratios de liquidité (mais aucune coordination) • Le fonctionnement des agences de notation o Aucune agence de notation n’a su prévoir de crise financière ces dix dernières années or leur objectif est d’évaluer le risque des emprunteurs o Les agences de notations

l’entreprise. • Niveau intermédiaire : les directeurs généraux sont chargés de mettre en place les politiques de l’entreprise et de conduire les opérations avec un souci de productivité (recherche de l’efficacité). Ils exercent les fonctions de coordination entre les différents départements ; le choix des priorités et des moyens. • Les directeurs vont avoir la responsabilité de définir la stratégie de l’entreprise ; ils assurent que les objectifs sont atteints ; il faut donc les contrôles de l’efficacité

politique et sociale II.2. 1.1973-1987 : Période florissante en politique II.2.2. 1987-1994 : Première période difficile II.2.3. 1995-2000 : Le rebond II.2.4. 2000-2008 : Seconde période difficile II.2.5. 2008-2009 : Le retour Conclusion Deuxième partie : partie pédagogique Leçon : Le Sénégal : vie politique de 1944 à 1962 BIBLIOGAPHIE COMMENTEE - Momar Coumba Diop et Mamadou Diouf « Le Sénégal sous Abdou Diouf » 1990, pp 142-143. Ce livre revient sur les raisons

humaines, matériel et financière, en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée. L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produits des Biens et/ou services pour un marché. L’entreprise est une organisation spécifique. - Organisation: entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et un fonctionnement de façon relativement continue en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectif partagés par des membres participants. - Frontières

l'organisation traditionnelle ayant une structure unitaire. Cette nouvelle structure se nomme la structure multidivisionnelle. - La stratégie de l'organisation traditionnelle avec une structure unitaire (fonctionnelle): consiste à être sur un seul marché / type de produit, La structure se veut donc fonctionnelle, centralisée ayant un directeur général qui est aussi le fondateur et le propriétaire. Dans ce type de structure, il n’y a peu de niveau hiérarchique, les décisions opérationnelles et stratégiques

plus de 50% du marché mondial des avions de plus de 100 places, devant Boeing., il conçoit, développe, construit, vend et assure la maintenance des avions du même nom. Son siège est situé à Blagnac, dans la banlieue de Toulouse. Structure organisationnelle 1. La spécialisation: Airbus est un constructeur aéronautique européen et également un acteur majeur dans la construction aéronautique mondiale, il a des filiales à 100% du groupe industriel EADS: 2. la coordination: Les Filiales

on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination des tâches * Une formalisation des règles de fonctionnement qui vont se voir dans les statuts des entreprises. * Une hiérarchie et un contrôle des activités pour vérifier si les objectifs sont atteints * Une relative stabilité Qu’est

sur l’hypothèse de rationalité des acteurs, notamment des managers. Fondée à l’origine sur la théorie des droits de propriété et sur la notion de relation d’agence empruntée à l’approche principal-agent, cette théorie se veut une théorie de la coordination et du contrôle appliquée à la gestion des organisations et centrée sur les dirigeants. Elle s’applique, en particulier, à l’architecture organisationnelle et à la gouvernance des entreprises. Comme le précisent Jensen et Meckling (1998, p. 8) l’objectif