Conclusion Taylorisme Toyotisme

œuvre du capital humain dans la production. Il existe : les théories centrées sur l’organisation (taylorisme) les théories d'organisation du travail qui privilégie le facteur humain I. Quels sont les grands principes qui définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : A. Division horizontale du travail : Se définit comme la

Chapitre 1: Historique et évolution des Ressources Humaines. Le taylorisme Méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain TAYLOR et repose sur une organisation à priori définie par des scientifiques: l'OST (Organisation Scientifique du Travail) cherchant à définir la meilleure façon de produire pour un rendement maximum. L'OST peut être définie et rentable grâce à: à analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences) à la définition des tâches (conception)

Note obtenue : 15/20 I) Travail préparatoire : 1) Le taylorisme est basé sur une organisation scientifique du travail ( OST) . Il s’étend de plus en plus. Les objectifs sont d’augmenter les profits le plus possible , tout en réduisant les temps morts , mais aussi de rendre la force de travail la plus efficace possible, c’est ce que l’on appelle la maximisation du profit. H.Ford a ajouté trois principes au taylorisme. Premièrement le convoyeur qui permet un meilleur rythme de travail, il

SMITH 1776 En 1776 Adan Smith décrit de façon théorique le fondement du capitalisme : on peut augmenter la production en spécialisant les travailleurs dans les différentes étapes de la fabrication et en les faisant travailler séparément B) LE TAYLORISME 1903 Taylor reprend les principes de Smith et les applique réellement dans l’entreprise L’organisation scientifique du travail définie par Taylor en 1903 On l’appelle ainsi car - elle repose sur l’observation comme une démarche scientifique ou

flexibilité : les leçons de l’évolution Les principes du taylorisme caractérisés par une rigidité extrême ne semblent plus être en phase avec un environnement de plus en plus incertain , turbulent et imprévisible , d’ailleurs ces même principes qui ont assuré son succès surtout durant la période des 30 glorieuses où il a connu son apogée , ont par la suite entrainé sa déclinaison . En effet malgré les grands apports du taylorisme au niveau de l’organisation, des point faibles sont à relever

première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là  encore, la description doit laisser la place à  l’analyse (II), c’est-à -dire articuler nouvelle organisation

première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là encore, la description doit laisser la place à l’analyse (II), c’est-à-dire articuler nouvelle organisation

tard, les méthodes ont changé. Elles reposent sur une adaptation de la production à une demande variable et diversifiée et sur une flexibilité des travailleurs. Problématique = En quoi ces nouvelles formes d’organisation du travail, dérivées du Toyotisme, ont-elles modifiées les conditions d’emploi et de vie des salariés ? Ont-elles améliorées le statut des salariés ? Ont-elles contribuées à rendre le travail plus intéressant, plus motivant et moins fatiguant ? Ont-elles améliorées les qualifications

L’héritage du Fordisme au XXIème siècle 5. Conclusion 1. Introduction et définitions du Fordisme Le Fordisme est un mode d’organisation inventée par l’Américain Henry Ford à partir de 1907. Ce mode d’organisation fait ses débuts dans l’entreprise Ford implantée à Détroit. Ce système était exclusivement utilisé pour la création de la Ford T qui était fabriquée dans un unique coloris, noire. Le Fordisme se base sur les principes du Taylorisme et de l’OST (Organisation Scientifique du Travail)

et contrôle des temps. 15 IV- La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. 16 Chapitre III : les limites de l’organisation scientifique du travail 18 1- le mécontentement des salariés 19 2- le mécontentement des clients 20 CONCLUSION GENERALE 21 Remerciement Nos vifs remerciements à notre professeur encadrant monsieur RABIH pour l’intérêt qu’il a porté à notre recherche en acceptant d’examiner notre travail, de l’enrichir par ses propositions et qui s’est dévouée