Conclusion Taylorisme Toyotisme

dans un second temps je vous présenterais les résultat et les conséquence de l’organisation du travail. Ensuite je vous parlerais des nouvelles formes d’organisation du travail et de l’enrichissement des tâches et pour finir je vous parlerais du toyotisme. I) L’organisation du travail A) Les principes de l’organisation du travail L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle

pour les pousser à travailler plus pour une paye moindre. Pas plus vont-ils tolérer la tyrannie des travailleurs qui demandent augmentation sur augmentation et diminution des horaires de travail alors que celui-ci devient moins efficace ». Le Taylorisme, étant une totale rupture avec le passé, provoqua de nombreuses résistances mais les syndicats et entrepreneurs trouvèrent un compromis. Les syndicats acceptèrent les méthodes de production tayloriennes et ils obtinrent une part des augmentations

diversité des conceptions de l’entreprise Historiquement : entreprise = (au début) unité de production (=machine), après il y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but = produire bien et servir pour le marché

Le Taylorisme (1910). Un constat la productivité horaires du travail est faible dans les entreprisses. Deux causes à ce constat. Paresse des ouvriers, geste de travail non « scientifique ». Solution comportant 4 principes : - La division horizontale du travail avec définition du geste scientifique - La division vertical du travail les uns conçoivent le travail (l’imagine) les autres exécute le travail. - Salaire au rendement. - Un contrôle disciplinaire des ouvriers. Conclusion forts

-l'émergence de la science économique(des méthodes financiéres) : Adam Smith,philosophe écossais de XVIIIeme siécle définit les causes de la richesse comme: -''la division du travail:Les racines de l'idée de ''la meilleure façon de produire''de Taylorisme ce qui vise à optimaliser la capacité de production par l'organisation scientifque du travail. -''l'accumulation du capital:L'idée fondamentale du capitalisme ce qui vise à maintenir un capital en le grandissant par des entreprises comme le

productique (production informatique) Il s’agit de l’utilisation de l’informatique pour produire un bien : robot, chaines de montages… contrôlés par ordinateur. CAO : conception assistée par ordinateur GPAO : gestion assistée par ordinateur Conclusion Ces modifications ont des points positifs et négatifs. * Avantages * Augmentation des quantités produites : économies d’échelle donc diminution des coûts de production => augmentation du bénéfice * Suppression des tâches pénibles

introduction, un développement, une conclusion pour une longueur de l’ordre de trois pages. Ces deux parties sont d’égale importance pour la notation. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. THÈME DU PROGRAMME : Travail et emploi Travail préparatoire (10 points) Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. Quels sont les principes du taylorisme ? (document 1) (2 points) 2. Expliquez

plus ou moins élevée ?  Approches cognitives vont davantage s’intéresser aux processus Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Conclusion : Taylorisme + école des relations humaines + revendications ouvrières = • Toyotisme (fin des années 70) – Production de masse versus flexibilité – Toyotisme = taylorisme – gaspillage • Revendications = baisse de la durée du travail Mais une organisation différente (annualisée, flexible) qui ne satisfait pas forcément les ouvriers

changements que subit lentreprise ford aprs la seconde guerre mondial Le plan Dans un premier temps nous allons parler de la situation dans laquel se trouve Ford la fin de la seconde guerre mondial (1945), nous allons ensuite voir larriver du toyotisme et donc dune forte concurrence et pour finir on parlera de la rorganisation de lentreprise. Ford aprs la seconde guerre mondiale - Comme il a tait dit dans lintroduction, aprs la seconde guerre mondiale lentreprise Ford va compltement

de l'organisation (Taylor) Au départ, réflection de terrain sur l'efficacité des organisations. Les théories fondatrices : aujourd'hui encore le taylorisme n'est pas mort. La rationalisation de la production est toujours centrale. La critique du taylorisme porte sur l'importance de l'humain. On n'a pas avancé sur la défense ou la critique du taylorisme. I. la rationalité au centre de l'organisation I.1 l'organisation bureaucratique (Max Weber) 1) le concept de la bureaucratie Max