Concurrence Adidas

« regarde ». De plus la basket, objet fétiche de la culture pop, est la source de nombreuse pollution et de un grand nombre d’entreprises commence à mettre en place des lignes respectueuses de l’environnement et des travailleurs comme la ligne « Grün » de ADIDAS® ou « Nike considered » de NIKE®. Le design original de cette basket provient lui même du Brésil et reprend la forme des chaussures des volleyeurs brésiliens des années 70. Ils misent sur un produit de qualité et au design sobre qui associe le côté

VALEUR Auteur : Hung TRAN 2.2 Référence : 301HT203. Date : 19/05/04 Page 5/21 La filière économique Le système des chaînes de valeur (ou la filière économique) En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l’entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la performance. Outre les liens entre les activités de valeur formant la chaîne de valeur de l’entreprise, il existe aussi des interdépendances

la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne Economique : -La

ENVIRONNEMENT(entreprises et produits concurrents, caractère national, européen, ou international) MODE D’ORGANISATION ET FONTIONNEMENT (nombre d’établissements, de filiales…., national ou international, stratégie) B)Analyse stratégique 1) Analyse de la concurrence Le marché de la distribution des articles de sport CA € milliards Décathlon Intersport 3.1 0.889 Points de vente 313 520 Part de marché relative / globale 52% 14% 29% 7.5% Go sport Sport 2000 TDS 0.44 0.388 0.23 80 390 400 11.6%

avant tout bénéficier de sa notoriété. Son acte d’achat relève plus du plaisir que du désir de faire une « bonne affaire ». Ces marques définissent donc très librement leur norme promotionnelle, la valeur de leur bonus, tout en tenant compte de la concurrence et de l’environnement général. Quel que soit l’annonceur, distributeur, fabricant ou prestataire de services, marque unique ou plus standard, les incitations à l’acte d’achat seront différentes selon la cible visée. Si l’on s’adresse à une cible

La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover important : durée de vie moyenne du produit : 1 an • La croissance La concurrence se développe. La rentabilité du produit se développe ce qui engendre des bénéfices. On produit davantage (économies d’échelle). La segmentation du marché est retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué

distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s'imposent : le leadership des chaînes spécialisées s'est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes du PAP masculin (Celio, Jules…) sont cependant de plus en plus concurrencés par l'arrivée d'opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte

Marque : C La gestion des Marques : Gérer une marque est coûteux. Il faut donc que les avantages qui en soient tirés soient substantiels. Plusieurs solutions existent : 1. Une ou plusieurs marques Une même marques pour tous les produits : Peugeot, Adidas, Bic Avantages : Transmettre sans effort tous les attributs d un produit, d où une certaine économie d échelle Inconvénients : Mauvaise qualité d un produit dégrade l image de toute la marque (Bridgestone) MARKETING OPERATIONNEL La Politique

canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables Variables plus difficiles à mesurer 10

production importants (recherche et développement, sous-traitants) Opportunités : - implantation à l’international - développement du commerce électronique et du B to B - nouvelles tendances sportives et de consommation Menaces : - Concurrence interne (implantation, prix, produits référencés) - Pression des clients (sur les marques, les prix et les services) 3) Décathlon et sa stratégie Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres c'est-à-dire une stratégie