Concurrence Adidas

DE L’USAGE DA LA MARQUE DANS UN SECTEUR GEOGRAPHIQUE. IL UTILISE L’ENSEIGNE DE LA MARQUE LES PRODUITS COMMERCIALISES SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR LES AMENAGEMENTS DU MAGASIN SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR 1. 2. 3 EX: YVES ROCHER,CELIO,ADIDAS LA FRANCHISE DE SERVICES  LE FRANCHISE DISPOSE DE L’ENSEIGNE DU FANCHISEUR,DE SON SAVOIR FAIRE ET PARFOIS DE MATERIELS EXCLUSIFS EX: Mc Donald’s, Hilton,Quick LA FRANCHISE DE DISTRIBUTION  LE FRANCHISEUR QUI EST LUI-MÊME DISTRIBUTEUR

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe une convergence mondiale des besoins du consommateur. A segmentation

MARKETING POINT DE VENTE MONOGRAPHIE EDOUARD LANDES JACQUES MONTAGUT GREGOIRE DE ROUMEFORT Table des matières I. L’enseigne et son environnement 4 A. Historique de l’enseigne 4 B. Le marché 5 C. La concurrence 6 D. La clientèle 7 II. Marketing/ Retailing mix 7 A. Merchandising – grille d’audit 7 B. Justification de la pondération 9 C. Retailing mix : 13 D. Plan de masse 16 III. Recommandations / Amélioration 17 Introduction La Halle aux Chaussures est

nous permettra enfin de déterminer notre prix de vente final. Les facteurs que nous avons pris en compte dans notre détermination du prix sont : * L’estimation des coûts de production * L’analyse de concurrence : nous allons prendre en compte le prix pratiqué par la concurrence en fonction de : * la structure du marché (concurrentielle,..), * la place de l'entreprise sur son marché (leader, suiveur,…), * la nature du marché (sensibilité plus ou moins forte au prix).

d'ellesmêmes. Dans beaucoup de marchés, on assiste de plus en plus au développement suivant : l'offre croît plus rapidement que la demande. Ce phénomène est dû à la production de masse, au progrès technique, à l'ouverture des marchés et à la grande concurrence entre les fournisseurs. Désormais, il ne suffit plus de lancer sur les marchés les biens fabriqués et de les mettre à disposition des clients. Dans ce qu'on appelle les marchés acheteurs, il est plutôt important pour une entreprise de s'orienter

luxe, le consommateur s’accapare une part de rêve. Mais quel est donc le prix d’un rêve?  Quant à la concurrence, son rôle semble aussi moins déterminant. Dans l’univers de la grande consommation, les chefs de produits sont obsédés par la recherche d’un « avantage concurrentiel ». Pour réussir, un nouveau produit doit absolument offrir un plus.  Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n’est pas aussi systématique, ni pour le consommateur, ni pour l’entreprise.  Une cliente n’achète

de différents espaces spécialisés et de nouveaux concepts (Nike, Adidas…), ainsi que des modifications de la présentation du magasin afin d’améliorer la clarté de l’offre et le confort de l’achat. Sur le plan financier, je ne suis pas parvenu à obtenir la moindre information (bilan, compte de résultat) compte tenu du caractère anonyme de cette société qui souhaite conserver ses chiffres confidentiels vis-à-vis de la concurrence. Cependant sur internet j’ai pu trouver le capital social de l’entreprise

Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines p.13 à p.14 6. Aspects financiers et objectifs p.14 à p.15 7. Entretiens individuels p.15 8. Concurrence p.15 9. Bilan p.16 B. Description de la mission du stage p.17 Et relation avec l’activité de la structure C. Intervention dans le stage p.18 à p.39 10. Analyse du flux humain p.18 à p.19

Sommaire > Remerciements > Sommaire > Introduction I. Décathlon : A. Son historique : a. La naissance d’une entreprise. b. La conquête d’un nouveau marché. B. Son activité : C. Les chiffres clés de l’entreprise: D. La concurrence : a. Les principaux concurrents : b. Les concurrents secondaires : E. Forces et Faiblesses : a. Les forces de l’entreprise : b. Les faiblesses de l’entreprise : II. Le déroulement de mon stage : A. Les objectifs donnés : a. Objectifs