Concurrence Adidas

Baliston, en référence à la baliste, une capitale médiévale. L’image est volontairement évocatrice : L’engin de guerre symbolise la raison d’être de la marque. Karim Oumnia entend en effet s’attaquer de front aux multinationales du sport que sont NIKE, ADIDAS, PUMA, et d’autres. Cette attitude résolument agressive et impertinente illustre une volonté et une ambition qui sont depuis les principaux ressorts de la société. En Décembre 1998, la marque Baliston est lancée en France et en Europe.

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est

des restaurants SITUATION SUR LE MARCHE Zone de chalandise : Les courbes de ma zone de chalandise sont isochrones, c'est-à-dire le temps que les clients mettent pour venir au magasin. (Voir zone de chalandise en annexe). La concurrence : |Concurrents directs |Concurrents indirects | |Sporting | |Giga

secteur La culture sportive a aujourd'hui pénétré notre quotidien comme une référence majeure et est omniprésente dans notre société. En effet, ce secteur est très porteur et est dominé par des grands groupes. Plus précisément, ces groupes se concurrence constamment de par leurs marques référencées et leurs stratégies. Par ailleurs, les réseaux de vente sont compétents mais aussi très rigoureux quant à leur management interne afin d’optimiser leur réussite. Par conséquence, nous réaliserons alors

marchés distincts : les sports de bassin et les sports de plage. L’essentiel du chiffre d’affaires du marché du bain en France est réalisé dans le beachwear contre 20% dans le waterwear. Pour Arena qui propose des gammes waterwear et beachwear, la concurrence change donc à chaque saison.  En hiver, ses principaux concurrents sont les spécialistes Speedo et Tyr ainsi qu’Adidas.  En été, ses concurrents sont Rip Curl, Nabaiji, Banana Moon, etc. Quelques tendances se dégagent de la segmentation :  

producteurs, à des prix souvent inférieurs. « La valorisation de la MDD face aux marques nationales réside en effet dans le rôle discriminant joué par celle-ci dans l'assortiment, puisqu'elle se doit de représenter un vecteur de singularisation face à la concurrence reflétant la culture et la promesse de l'enseigne » explique Jérôme Lacoeuilhe (maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris XII où il enseigne le marketing stratégique). Depuis le début des années 90, avec l’apparition de

rares magasins à proposer des chaussures de marque à bas prix comme les marques : André (de -35 à -30% par rapport en boutique André) Pierre Cardin (de -15 à -10% par rapport aux autres boutique) Nike (de -15 à -10% par rapport en boutique de sport) Adidas (de -15 à -10% par rapport en boutique de sport), car le groupe Vivarte est en collaboration avec ces marques. La publicité du magasin se fait grâce aux prospectus, au site internet du magasin où l’on peut également faire des commandes, et grâce

Contrex/mincir. 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : * Objectif : Consiste à garder les clients acquis. * 2 choix principaux : * Publicité d’entretien : maintenir la marque dans l’esprit du client * Quand la concurrence est forte ou nouvelle * Marché saturé de produits semblables * Ouverture au secteur privé * Ex. : télécommunication, énergie * Publicité de réactualisation : moderniser l’image de la marque * Soit

de magasins spécialisées (Decathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et Twinner) représentent 80% du chiffre d’affaires des enseignes spécialisés. En revenant sur le marché du sport, Decathlon reste le n° 1 avec 31% des parts de marché mais la concurrence est présente puisque le n°2, Intersport, possède 12% des parts de marché et le N°3 qui est Go Sport a 9% des parts de marché. Nous voyons également un partenariat entre Go Sport et Sport 2000 qui ont regroupé leurs achats au sein d’une même centrale

marché commercial des activités de nature s’est alors développé depuis quelques années et c’est dans ce secteur d’activité que la société Patagonia a vu le jour. Ainsi, de nombreux acteurs sont venus investir ce secteur à priori attractif. Une concurrence féroce s’est donc mise peu à peu en place, profitant au maximum de l’embellie des activités de nature partout dans le monde. Concernant Patagonia, cette société industrielle est surtout connue dans son pays d’origine, à savoir les Etats-Unis, même