Concurrence Adidas

marché où la concurrence est rude, ce marché est saturé. De nombreuses enseignes sont présentes sur ce marché : on peut les diviser en deux catégories. D’un côté les magasins spécialisés dans la distribution d’articles de sports et de loisirs tels que : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 ou encore Foot Locker. Et de l’autre côté les entreprises non spécialisée comme les grandes surfaces alimentaires, prêt à porter, vente par correspondance (VPC)… Il y a donc une forte concurrence, avec des

fournir et être plus exigent. C’est le principe de production. 2 : Le principe de vente Une fois la reconstruction effectuée on va essayer de trouver des déboucher pour écouler la production. On commence à avoir des produits qui vont être en concurrence sur le marché. Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que les produits concurrents. Pour cela il faut un réseau de vendeurs efficaces. Il faut ensuite essayer d’améliorer le réseau de distribution, investir massivement

finalement à gagner leur fidélité, en leurs offrants davantage de bénéfices. 2. Offrir aux consommateurs une plus grande valeur ajoutée en créant des produits et des services mieux adaptés. En raison de l’offre croissante et afin de doubler la concurrence, les marques doivent aujourd’hui être capables de proposer des produits et des services apportant une valeur ajoutée sur mesure pour combler tous les types de besoins de leurs clients. 6 Quand les entreprises se penchent sur les différents

forte communication. L’objectif est d’atteindre rapidement un haut niveau de vente. Conditions d’exécution : marché très important, consommateurs très sensibles au prix, forte concurrence potentielle. Ecrémage rapide : lancer le produit avec un niveau de prix élevé et une forte campagne de communication. Conditions : concurrence potentielle ; marché haut de gamme. Pénétration progressive : lancer le produit avec un niveau de prix bas accompagné d’une faible campagne de communication. Conditions : marché

....................................................................................3 .. 1. la segmentation............................. ........................................................................................3 .... 2. la concurrence............................... ........................................................................................5 ... 3. le positionnement marketing........................................................................................

administrative (licence pour un débit de boisson/tabac, agence de voyage...). Ils nécessitent parfois un diplôme (pharmacie, opticiens, coiffeurs...). 3. Limites tenant à l'environnement. Le but de ces limites est d'éviter la concurrence déloyale (maintenir la libre concurrence). Ex : revente à perte interdite (sf déstockage, denrée périssable). II. Régime applicable à l'entreprise commerciale. A. Obligations du commerçant. 1. L'immatriculation au RCS. Une inscription au RCS (Registre du Commerce

champagne : En 2011, 330 millions de bouteilles. 3) Le nombre d'acheteurs Les marchés des produits de consommation courant sont des marchés où le nombre de consommateurs est très important. On les appelle les marchés de masse. Exemple : Harribo, adidas, benetton, Harry's, Logan... Pour un marché de très petite taille, on parle de niche. Exemple : Ferrari, marché des radios météorologique, Rolls Roy, BtoB, Jeep, Zippo, Berluti... Exemples : Les françaises dépensent moins en vêtement qu'avant

sérvice devient un outil pour fidéliser SECTION 2 : DEMARCHE MARKETING A - Recherche d'informations Il faut privilegier l'information, tant qualitative que quantitative pour : comprendre le consommateur détérminer et délimiter la concurrence B - Ananlyse Il faut savoir interpreter l'information. En 1985, La Choy a constaté que suite au flux d'immigration après la guerre du Vietnam aux U.S.A, il y'a eu le developpement de nouvelles habitudes culinaires.(paté imperiaux) Les

expansion que l’on a l’impression de considérer comme « infinie ». A croire que l’on peut se demander s’il y a vraiment une presence concurrentielle dans les environs du Val d’ Europe. Et bien nous pouvons remarquer qu’il n’existe pas forcement de concurrence pour le Val d’Europe à part peut être Rosny2 ou Bay2. Mais Val d’Europe a l’avantage de faire partie d’une « ville nouvelle » en pleine expansion ce qui n’est pas le cas pour ses concurrents directs, Val d’Europe propose véritablement un nouveau

| |risques, il faut agir sur les éléments R1, R2 et R3, c'est-à-dire | | |collecter des informations sur la géopolitique, la concurrence et la|R3 : Demande | |demande. | | |