Concurrence Adidas

distribution et l’information). Il faut pousser le consommateur à acheter pour écouler la production : force de vente. ( Situation : Le consommateur résiste à l’achat, il faut le pousser. Marketing actif (saturation des marchés, forte concurrence) ( Optique marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) ex : Danone, opérateurs téléphonique. ( Situation : Les consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers

produit connaît son plus fort taux de croissance puis il se ralentit et devient stable. -Plus tard les ventes déclinent peu à peu →LANCEMENT : peu de ventes, taux de croissance positif, coût élevé, bénéfices négatifs, clientèle d’innovateurs, concurrence limitée, gamme réduite. →CROISSANCE : ventes fortes taux de croissance positif, cout moyen, bénéfices croissants. →MATURITE →DECLIN III. LA DIFFERENCIATION PAR LE PRODUIT 1. Le packaging  Le packaging, la plupart des produits

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise

utilisent tous les outils de communication : SMS, MMS, Publicité... La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique

internationale 1. Les déterminants de la stratégie internationale a. Les facteurs externes b. Les facteurs internes 2. Le processus d’internationalisation 2 LES TYPES DE STRATEGIES Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent à un seul impératif : la croissance. Dans l’analyse des processus

à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire, bien que visible, la marque est absente. La marque, ordonnatrice du marché Certaines marques témoignent par leur

interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels ; la SNCF est en situation de monopole en matière de transport

monde après sa victoire aux Jeux olympiques d'été de 2008alors que l'équipementier officiel des JO est Adidas. Un exemple d'ambush marketing Encadré par cette méthodologie et imprégné de cet esprit, le marketing se déploie ou s'implémente dans deux dimensions : le style de management et le domaine d'application : Au plan du style de management, en fonction du degré d'agressivité de la concurrence, d'un marketing de conquête 22 — ce sont le Marketing warfare de Ries et Trout 23, le marketing de combat

les précautions d’usage. Les marges actuelles ne permettront pas d’erreurs de diagnostic quand les arbitrages budgétaires des français se font parfois au détriment du loisir et du sport. Face à de nombreuses mutations de l’environnement (forte concurrence et phénomène de crise), le lancement du magasin en 2009 est un pari orgueilleux et son avenir dépendra à la fois de sa gestion et de sa capacité à faire évoluer sa communication. Nous examinerons ainsi quels sont les moyens mis en place pour faire

l'on y retrouve entre 1/3 et 1/2 de toute la population actives (services commerciaux, services marketing, services publicité et promotion, services d'études de marché, expert, etc.) ; L'importance de l'échelle internationale : autrement dit, la concurrence internationale L'importance pour les PME : facteur de réussite ou d'échec.
 Si un élément externe apparaît dans l’environnement, l’entreprise doit pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias