Concurrence Bonne Maman

nouvelle agence sur la zone Bayonne-Biarritz-Anglet ou sur le secteur Tarbais. Pour ce faire nous allons étudier la concurrence déjà existante sur ces secteurs ainsi que la réalisation d’une étude sur la fiscalité des habitants de ces zones. I. Contexte A. Problématique 1. Description de la situation La problématique de notre étude de marché porte sur l’étude de la concurrence sur deux secteurs différents ; La zone BAB et la zone tarbaise, ainsi que l’étude statistique de ces deux populations

| | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs

Construction de l’offre et développement produits. 25 A. Plan de gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26 B. Relevés de gammes des concurrents/ Visites de concurrence/ Shoppings Internationaux. 26 1Les relevés de prix : 27 2Les shoppings internationaux : 27 3 Les piges : 28 C. Briefs produits à destination du style et vérification de l’adéquation des créations proposées 28 D. Dossier

fruit et un jus de fruit frais. Pour pouvoir répondre à ces questions, nous allons tout d’abord remonter jusqu’aux origines de l’entreprise Materne. Ensuite, nous ferons l’analyse externe de Materne, c’est-à dire l’analyse du marché belge, de la concurrence, des clients et de l’environnement. Pour finir, nous analyserons le produit à travers les 4P (produit, prix, place, promotion) ainsi que les stratégies employées. Les 3 points ci-dessus nous permettront de réaliser l’analyse SWOT, c’est-à-dire

compétitivité de l’entreprise) - démographiques ( durée de vie, natalité, vieillissement) B/ l’analyse du microenvironnement: ou l’analyse sectorielle Nécessité de prendre en compte les forces qui structure la concurrence au sein du secteur Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces - pression des fournisseurs - pression des clients - produits de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles

revanche, si le consommateur doit payer pour changer de produit, le client n’achètera pas. Pour se protéger, les entreprises créent donc des « barrières » à l’entrée des marchés afin de rendre plus difficile la substitution et de dissuader cette concurrence. 1.2.1.4 Les fournisseurs Le marché du vêtement utilisent pratiquement les mêmes pays comme fournisseurs, c’est-à-dire la Chine et les pays en développement tels que la Turquie, l’Inde, etc. Ils se fournissent dans les pays étrangers, puisque les

final plus (d’après l’agence TARP Technical Assistance Research Program). Il existe une multitude de méthodes de fidélisation. Les plus communes sont la mise en place de carte de fidélités et d’offres promotionnelles. Cependant face à la forte concurrence de la grande distribution, les enseignes se doivent de mettre à jour et d’innover régulièrement leur stratégie de fidélisation. D’autre part les grandes enseignes proposent bien évidemment les marques nationales mais également leurs propres marques

de hockey et moi j’ai un couteau !… Si tu montes encore, j’te le plante dans le cœur, j’te le jure… JEANNE - LA MERE Tu veux me tuer ? PAUL Ne monte plus ici !… J’le dirai à Papa quand il va rentrer. DELPHINE Arrêtez, arrêtez, tu peux partir maman il va l’dire à Papa. JEANNE - LA MERE Oh tu ne diras rien à papa. Je t’aurai. Regarde mes mains. Je vais les tâcher de ton sang ! PAUL Arrête, arrête, tu me rends fou. 4. Int. Maison de Rose - JOUR ROSE Mmm tu es là ? Ton frère et ta soeur ne

apparition en France à la suite de la révolution Bio qui se déroule depuis le début des années 1990. Les Français veulent que leur alimentation soit à la fois de qualité et bonne pour leur santé. Le marché est en pleine expansion de ce fait, Actimel cherche à garder son créneau tout en restant innovant pour ne pas se faire concurrencer. Le produit Actimel a été lancé en 1997, et selon Danone plus d'un milliard de bouteilles d'Actimel ont été vendues et plus de six millions de personnes le consomment

croissance…………………………………………………………………page 10 1. Les données…………………………………………………………page 10 2. Les attentes du consommateur…………………………page 12 ii. La zone de chalandise du quartier de Saint Marc………page 13 1. L’étude…………………………………………………………………page 13 2. La concurrence……………………………………………………page 17 3. La zone géographique…………………………………………page 20 b. La stratégie commerciale………………………………………………………..page 22 i. Présentation du groupe Casino…………………………………….page 22 ii. Objectif de l’enseigne à s’implanter à Saint-Marc……