Concurrence Bonne Maman

général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de

souvent à agir de manière dramatique, c’est ce que nous allons étudier dans la seconde partie de notre dossier. II/ Causes et conséquences du harcèlement moral au sein de l’entreprise Dans un contexte économique marquée par l’hyper concurrence et la précarisation de l’emploi une nouvelle forme de violence apparait dans le entreprises ; le harcèlement moral. Les entreprises et les pouvoirs publics ont été conduits à prendre des mesures pour le prévenir et tenter de le réduire. Même

politiques sont considérés comme des marques) gestion d’image de marque. Et concurrentiel selon Kotler (pas seulement : SNCF, EDF) Signes : * identification : repérage physique, construire sa personnalité, son unicité. * Différenciation : concurrence, relations avec les cibles. Protection juridique : lutter contre la copie (Lacoste, LV…) Exemple n°1 : * élément de distinction et d’identification d’une marque. * Deux marques dont les produits sont substituables et équivalents à

Mais plutôt que de lui dire tout net : «C'est infaisable en l'état», vous répondez : «Intéressant, mais on n'a pas le budget.» Variante : «Les actionnaires ne sont pas très chauds pour les innovations par les temps qui courent». Ou : «Avec la concurrence, pour l'instant, c'est priorité au chiffre.» Mais quand Durand reviendra à la charge, que lui répondrez-vous? Au-delà d'une perte d'argent ou de loisirs gâchés, les conséquences de cette incapacité à refuser sont en réalité plus graves. «Dire

d’affaires s’élevait en 2008 à un peu plus de 2 milliards avec 26 magasins. Ikea offre une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques à des prix accessibles et son succès repose aussi sur sa forte image de marque. Cependant face à la concurrence et au contexte économique nous pouvons nous demander si Ikea doit élargir son périmètre d’activité afin de rester compétitif et de continuer son expansion. I. La segmentation stratégique La segmentation stratégique

technologique, aux machines,… ce qui donne lieu à des produits très standardisés. La demande commence à apparaître (premiers salaires), l’offre est naissante et la demande donc suffisante (situation ou l’offre est en force). Il n’y a pas encore de concurrence. Toujours pas ici de marketing, le producteur seul détient la vérité, l’offre est à prendre ou à laisser. Eclatement géographique des marchés, (plusieurs centaines de Km), apparition d’un enjeu de distribution et de communication : apparition

tout, il fallait conseiller, vendre, ne pas répondre aux clients, être aimables, être présentables et convaincre les clients que la marchandise de ce magasin était la moins chère. Quant à l’ambiance entre les vendeurs et vendeuses, elle n’était pas bonne. Saey Juliette Certaines employées n’avaient pas de parenté à Paris, elles pouvaient donc dormir dans le grand magasin mais celles-ci devaient être rentrées au plus tard pour 23h afin d’être présentables à l’ouverture du magasin. Les vendeurs

| | | |Concurrence directe de Mars : Lion, Nuts, Kit Kat… | | | | | | | |Concurrence élargie : les grandes marques proposant des produits | | |

sans cesse des personnes suivantes, dont je témoigne ici reconnaissances et remerciements, je tiens avant toute chose dédier cette mémoire de fin d’année a mon père, qui a voulu faire de moi, aujourd’hui, une étudiante studieuse, une dame et une maman. Que la grâce de Seigneur t’accompagne toujours ou que tu es. Eternels remerciements à ma famille, mon mari et mes enfants, qui m’ont vivement soutenu, A ma mère, dont les conseils n’ont jamais été épuises, Surtout à mon encadreur pédagogique,

de 550 points de vente répartis dans 12 pays d’Europe. Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui