Concurrence Cosmétique Luxe

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

| |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation) | |Le secteur du luxe, bien qu’inaccessible à tous, fait rêver (besoin |Environnement économique défavorable (baisse du dollar, yen, hong | |d’appartenance, de statut

le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public

deuxième marché européen des produits de beauté bio et naturels derrière l’Allemagne avec environ 350 M€(2). Si ce marché a enregistré une progression moyenne de 25% par an entre 2005 et 2009(3), soit l’une des plus fortes croissances du marché cosmétique en France, il n’a représenté que 2% en part de marché de ce dernier en 2010. Cette forte croissance s’explique par l’intérêt grandissant des consommateurs pour ce marché. On note également l’augmentation du nombre d’entreprises commercialisant

surpris ». Frédéric le Grand Les débuts de l'Oréal remontent à 1909. C'est un jeune chimiste et entrepreneur nommé Eugène Schuller qui fonde le groupe l'Oréal en France et plus précisément à Paris : capitale mondiale de la mode, de la cosmétique et du luxe. Sa première invention fut l'une des premières teintures pour cheveux qu'il fabrique puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale

secteur des Services, c’est ce même secteur qui emploie 66, 3 % de la population. L'Italie est membre du G8, les huit pays les plus industrialisés. Elle est la 6e puissance économique du monde en 2009[ ]et le premier exportateur mondial de produits de luxe. L'économie italienne a des dimensions européennes avec ses produits agricoles de renommée internationale : l’huile, le vinaigre balsamique, les fromages, les pâtes ; ses produits industriels : voitures, vêtements ; ses services ; le tourisme : avec

Le secteur du luxe LVMH Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de

Le marché du luxe en France et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Le marché du luxe en Chine et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Rétroplannings Guerlain en quelques mots Maison créée en 1828   Plus ancien parfumeur Racheté par LVMH en 1994   CA (2010) 350 826 301€ Résultat net (2010) 42.391.700€ Distribution sélective Savoir‐Faire  Perfec@on  Excep@on  Créate  Mé@er d’art  Une concurrence accrue Situation

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes