Concurrence Danone

grands groupes industriels spécialisés dans la fabrication de produits de grandes marques ou MDD et les petits producteurs (dont le CA est inférieur à 5 Millions de GBP). -United Biscuits Holdings Plc (biscuits salés et sucrés, appartient au groupe Danone) -Premier Foods plc (gâteaux de marques Cadbury et Mr Kipling) -Jordans & Ryvita Company Ltd -Burton (biscuits sous ses propres marques mais aussi sous d’autres marques comme Cadbury. Les produits les plus connus sont les Fingers)

produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel

et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra

LA référence en matière de produits de plaisir gustatif. Ils créent des produits modernes à partir d’un savoir-faire artisanal. Prix : La qualité « premium » des produits explique le prix élevé par rapport à ceux de la concurrence (ex : 2 Yaourts M et A = 1,99€ contre 2 yaourts Danone = 0,41€). Distribution : Ils sont présents en GMS, commerces et enseigne de magasins de proximité, (Franprix, Leader Price…). On les trouve aussi dans les stations-services, dans les hôtels, dans des centaines de boulangerie

avec Kraft Fin mars 2007 l’Altria Group s’est séparé de Kraft, entre autres, afin que Kraft ne soit pas concerné par les plaintes possibles Mais aussi pour se consacrer à son métier de cigarettier. En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros 1.3-L’histoire de Jacobs Suchard   Jacobs vend Jacobs Suchard à Philip Morris. En 1996, il acquiert la firme française Cacao Barry, qui est fusionnée avec la firme belge Callebaut

nombre minimum d’administrateurs est de 3 et le nombre maximum, de 18. La dimension raisonnable pour permettre de vrais débats se situe aux alentours de 10 à 12 membres. 15 administrateurs est sans doute un seuil à ne pas dépasser. Exemple : le groupe Danone comprend 13 administrateurs depuis 2003 après avoir eu 24 membres. Ils doivent être « compétents, actifs, présents, impliqués » et disponibles, selon le rapport Bouton, ainsi qu’associer des compétences, expériences et perspectives diverses. Tous

montrent que de nouveaux besoins se font ressentir comme ceux, apaisés de « l’eau de régime », ou « l’eau énergisante ». Plus de naturel, plus de bénéfices pour le corps et la santé. Les principales marques et leur positionnement sur le marché Groupes Danone Marques Badoit Arvie Salvetat Talians Evian Volvic Neptune Vichy-Célestins Pierval Thonon Saint Yorre Vernière Cristaline Nestlé / Perrier-Vittel Contrex Hépar Perrier Valvert Vittel Petit Vittel Vitteloise Saint-Amand Positionnement Eau de digestion

Alstom ANRT ArcelorMittal Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;

stage expérimental, d’une durée de 3 mois, s’est adressé à 11 professeurs de Sciences Economiques et Sociales de diverses académies. Chaque stagiaire a été accueilli dans un grand groupe français : Axa, BNP-Paribas, Electricité de France, le Groupe Danone, Air Liquide, L’Oréal, Schneider Electric SA, Suez, Total-Fina-Elf, Usinor et Vivendi Environnement. Il s’est articulé autour de 5 thèmes qui sont les suivants : Thème 1 : du produit au client Thème 2 : les collaborateurs de l’entreprise Thème 3 :