Concurrence Danone

à 2001, sur le plateau de tournage d'une pub Volvic - groupe | |Danone. Difficile de résister à l'homme qui conseille une partie du CAC 40 et qui dit de Zizou: "Je l'aime| |d'amour."  [...] C'est à la suite du contrat signé entre Danone et Zizou, en 2004, qu'il a pris de | |l'importance dans la vie du joueur. [...] "Nous sommes là pour l'accompagner dans sa nouvelle vie", | |justifie Franck Riboud, patron de Danone et véritable partenaire de Bungert dans le coaching de la star. A|

Danone a rempli ses objectifs en 2009 Le 11 février 2010 par Barbara Leblanc {draw:frame} © DR Au regard de ses résultats financiers annuels, le groupe Danone assure ne pas avoir subi la crise. Le groupe agroalimentaire français Danone a annoncé jeudi 11 février une hausse de son bénéfice net de 11,4% à 1,4 milliard d’euros en 2009 et une marge opérationnelle courante de 15,31%. Le groupe explique ce bond par « la baisse des prix des matières premières et des gains d’efficacité et

Présentation Contexte  En 2006, 40% de la production du lait biologique français n’arrivait pas à écouler leur production. Danone décide donc de racheter « Les 2 Vaches » à la société US Stonyfield Farm. Aujourd’hui, c’est l’élément perturbateur de Danone. Problématique  Dans quelle mesure les yaourts « Les 2 Vaches » peuvent-ils s’imposer sur leur secteur ? Les actions menées  Pour répondre à cette problématique, nous avons étudié le marché bio et pris connaissance de la marque « Les

facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou

vendu ses actions Kraft Foods Altria aux actionnaires, chacun pouvant échanger 1 action Altria contre 0,7 part de Kraft. ------------------------------------------------- Acquisition de LU[modifier] En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros[6],[7]. L’investisseur Nelson Peltz achète une participation de 3 % de Kraft Foods pour 1,8 milliard USD en actions et s’entretient avec les dirigeants sur la revitalisation de l’entreprise[8]

http://miam14.over-blog.com/categorie-11598695.html http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/danone-change-ses-bio-en-activia_110254.html http://www.lsa-conso.fr/bilan-activia-se-rapproche-des-3-milliards-d-euros,122663 http://www.cuisinecollective.fr/dossier/divers/articles.asp?id=3 http://fr.wikipedia.org/wiki/Activia#Lancement_de_Bio http://www.sutralis.com/actualites/55-actualite-secteur-les-probiotiques-un-marche-en-forte-croissance http://www.agroalimentaire.fr/alcimed+analyse+le+marche+des+probiotiques-1900

rouage clé de l’entreprise. « Le manager de proximité, cet acteur clé de l’attachement des collaborateurs pour leur entreprise est paradoxalement insuffisamment, voire pas du tout préparé ou formé aux pratiques adaptées » Antoine RIBOUD — Ex PDG Danone * Bibliographie : Mobiliser pour réussir, B. Archier, O. Elissat, A. Setten [1989] Le rôle pédagogique de l’encadrement, Ph. Auriol [1992] La bataille de la compétence, Y. Cannac [1985] Peut-ont gérer les motivations ? S. Michel [1989]

succès ", peut-on lire dans les bons ouvrages de management. Mais, à Danone, on les commente assez peu ! Le lancement d'Essensis, en février 2007, s'était fait à grand renfort de publicité (la campagne de lancement a coûté 10 millions d'euros), de communication et de tests en tout genre. Il faut dire que cette nouvelle génération de yaourts promettait de " nourrir la peau de l'intérieur ". Pour convaincre le plus grand nombre, Danone avait conçu quelques opérations d'envergure, comme la distribution

Toléré. Il n'est pas plus autorisé en phase de croisière que le Yaourt aux fruits "classique" de la marque puisque "ENRICHI PARTIELLEMENT" signifie juste que Danone à trouvé un nouvel argument marketing. Pour ne rien vous cacher, la stévia, malgré qu'elle soit la façon la plus naturelle de sucrer, entraine un léger goût de réglisse. Danone n'a donc pas osé proposer à ses clients un yaourt dont la saveur serait aussi prononcée et à préféré n'enrichir que partiellement ses yaourts en stévia. Les

PPPP) : Produit : offre du groupe Danone Prix : politique de prix utilisée Place : distribution des produits Danone Promotion : communication | FORCES | FAIBLESSES | Produit | * Adaptabilité des produits Danone en fonction des différents pays (Yaourts). * Grâce au centre de Recherche et Développement Danone, de nombreuses innovations sont réalisées (Yaourt allégé au Stevia). * Le groupe Danone réinvente ses marques sous différentes formes. * Danone privilégie la santé dans ses produits