Concurrence Danone

I. La centrale laitière 1. présentation Créée en 1940, Centrale Laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Filiale du Groupe ONA depuis 1981 et en partenariat avec le Groupe Danone, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés qui répondent aux besoins et aux attentes du consommateur. Avec 2200 collaborateurs, 4 sites de production, 80 000 éleveurs regroupés en 700 centres

Une des forces de Danone est de documenter avec précision les situations nutritionnelles dans chaque pays. C’est un travail fait en collaboration avec les pouvoirs publics et via des méthodologies robustes, qui permet d’offrir ainsi des produits aux qualités nutritionnelles parfaitement adaptées aux besoins des populations locales. Toutefois, ces améliorations nutritionnelles n’ont de valeur que si les consommateurs visés sont en mesure d’accéder aux produits qu’on leur propose… Et l’expansion

2 A partir de l’exemple du groupe DANONE : Sources : danone.com Deux documents actuels sur le groupe Danone à rechercher 1- Caractérisez l’organisation (type, taille, champ d’action, ressources, finalités) (tableau à faire) 2- Sur internet, recherchez les définitions de métier, mission, domaine d’activité stratégique adaptées au cours de management. 3- Identifiez le métier, la mission et les domaines d’activité stratégiques de Danone. Attention, le vocabulaire sur les sites

repenser leur stratégie. Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salvetat) et Nestlé waters (Vittel, Contrex, Quézac, San Pellegrino), et Castel, les 3 groupes leader sur le marché de l’eau minérale en bouteille, se recentrent sur leurs marques phares et reconfigurent leur outil marketing & industriel. lo ie n t le s s p u bli ci ta ire s e m p Q u e ll e s st ra té g ie que l’eau minérale alors de leaders du marché fort ? ivers concurrentiel est l’un Le Marché 3 groupes : Danone, Groupe Nestlé waters

Suisse, 105 milliards euros Unilever, Pays Bas, 58,8 Pepsi, USA, 57 KRAFT, USA, 49 ANMEUSER, Belgique, 36,3 Coca, USA, 35 JBS , Brésil, 31,4 MARS, USA, 30 TYSON FOODS, USA, 28 DANONE, France, 22,6 Les groupes français La balance est profitable. Bcp des domaines ont connues les restructurations importantes. Danone 22 LACTALIS 1 3,5 Pernod-Ricard 10,4 Bigard 6 Sodial 5,3 Terrena 5,1 Bongrains 4 LDC 3,4 Bel 3,3 Agria 3 Exportations +123% Importations +10% Solde positif 7,6 milliards

most popular brands is "Mickey Mast." The Greeks know it as oxygala, and it is filmjolk in Sweden. Bulgarians have always had the reputation of being the world's greatest yogurt eaters but, thanks to the energies of a Paris company called Societe Danone, the French, of all people, are taking over the championship. Last year they consumed more than 1.8 billion quarter-pint pots (238 million quarts) of the stuff, and they will get down well over 2 billion potfuls in 1967. An eccentric Russian scientist

entreprises, les actionnaires apportent des capitaux et attendent donc une rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Cette vision est aujourd’hui remise en cause. Par exemple pour Franck Riboud (PDG de Danone), l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société

publicité, l'ASA, a jugé trompeur mercredi un spot publicitaire du groupe agroalimentaire français Danone pour son yaourt Actimel, estimant pas étayées ses affirmations selon lesquelles le produit contribue à la santé des enfants bien portants, a-t-il indiqué mercredi. Cette publicité n'est plus à l'antenne depuis août 2008, a précisé la direction de Danone. L'Advertising Standards Authority a estimé que Danone ne soutenait pas ses allégations selon lesquelles le produit pouvait aider des jeunes, normaux

entreprises ou a l’inverse ses donneurs d’ordre si l’entreprise est elle-même sous-traitante. - ses clients qui ne sont pas nécessairement les consommateurs finals mais qui peuvent être des distributeurs (grossistes, détaillants) ; exemple : le groupe Danone ne vend pas directement au consommateur final, il passe par des distributeurs comme les hypermarchés - les administrations : administration fiscale (centre des impôts), inspection du travail, Urssaf (union de recouvrement de la Sécurité Sociale

les pays émergents II – La diversification des produits II.1 – Les eaux « classiques » a) L’eau de source b) L’eau minérale II.2 – Les eaux « arrangées » : gazeuses et aromatisées a) L’eau gazeuse b) L’eau aromatisée III – Nestlé/Danone : 2 stratégies pour les 2 géants de l’eau III.1 – Un positionnement similaire pour les deux géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit