Concurrence Danone

changeant collectivement leur comportement d’achat. I. Qui est le consommateur responsable ? • Les consommateurs peuvent donc agir directement (ou indirectement) sur les entreprises • Boycott… : 12% des baisses de ventes sur 1 mois pour Danone au plus fort de sa crise / jusqu’à 50% pour Shell ! • …et autres mouvements collectifs : Rassemblement antiG8 ; journée “sans achats” ; rassemblement pour la décroissance Naissance d’une échelle CSR • Déterminer les préoccupations des consommateurs

spécificité des relations au travail dans le secteur associatif ? Faut-il invoquer le « supplément d’âme » associatif ? La question de l’adhésion des salariés au but poursuivi par l’association a-t-elle un sens? 8 Pour vous en convaincre… « Danone, Renault, la SNCF ou la Poste soumettent régulièrement à la question plusieurs milliers de leurs salariés. L’éventail des méthodes est large : certains se contentent d’interroger ponctuellement un échantillon représentatif du personnel. D’autres

plus jeunes que lui. Son équipe de vente et lui-même se réunissent une fois par mois au siège. Monsieur MICHEL, Ingénieur Technico Commercial grands comptes, dont la compétence technique est assurée, s’occupe de clients importants : Aéroport de Paris Danone Renault, PSA Dassault, Aerospatiale Il rend compte directement à Monsieur Wulfrand. Il arrive qu’ils se rendent ensemble chez le client pour défendre des dossiers. Travail à réaliser Compte tenu de ce qui précède vous justifierez les réponses

largeur (nombres de familles ou rayons), • - Sa profondeur (sous familles ou nombre de produits par rayon) • - Son ampleur ( nombre total de références résultant de la combinaison largeur X profondeur) Quelques exemples de Gamme • Renault, Peugeot, Danone, Ariel, coca cola, compagnie, LU, bonne maman, Nestlé, Ferrero, Apple, Dell, Sony, Samsung, Nokia, alcatel, etc. Le Groupe Ferrero est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans

Centrale Laitière est le pionnier de l’industrie laitière au Maroc. Filiale du Groupe ONA depuis 1981, elle bénéficie de l’expertise du premier groupe privé Marocain et d’un ensemble de synergies, savoir-faire et compétences. Partenaire du Groupe Danone depuis 1953, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés pour le bien-être du consommateur. UN LEADER SUR SES MARCHES. Présente sur 4 grands sites de production, Centrale Laitière est aujourd’hui le premier

Depuis quelques années, l’émergence de nouvelles tendances comme celle des alicaments (aliments ayant ou prétendant avoir un impact positif sur la santé des consommateurs) a ouvert de nouvelles perspectives à Nestlé – comme à son concurrent principal, Danone – qui souhaite désormais se positionner sur un nouveau marché porteur, celui des nutricosmétiques (aliments ou compléments alimentaires agissant sur la peau, les cheveux, etc). Le projet : Après un premier projet rapidement avorté au début des

percer Avant de devenir un succès commercial, la marque a végété. Nouveau conditionnement, nouveau discours : en 2001, Danone a injecté 15 millions d’euros dans la relance de la marque, qui représente aujourd’hui 30% de la croissance du groupe. Au début des années 1995, Danone lance son nouveau produit, Yakult, mais le produit ne décolle pas. Nullement découragé, Danone retire le produit et lance en 1997, Actimel, le nouveau geste santé du matin. Mais pour que cette révolution ne se déclanche

n'est pas très bon dans ce domaine. Enfin, nous proposons d'embaucher David Lejeune En effet, ce jeune diplômé d’une grande école de commerce possède déjà une expérience dans la grande distribution (Auchan : stage de 6 mois au rayon ultra frais, Danone). De plus, il a un potentiel de manager important et apporterai une vision nouvelle pour le rayon et l’entreprise. De plus, le fait qu’il est envoyé une candidature spontanée, montre sa motivation. Afin de facilité l’intégration de David Lejeune

Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale avec qui elle partage les savoir-faire. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA, bénéficiant de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. Au cours de ses longues années d’existence, Centrale Laitière n’a cessé d’innover et de créer des produits sains et équilibrés

[pic] Ι) Premiers pas dans le monde du travail Pour trouver mon stage j’ai envoyé plusieurs lettres de candidature : chez Danone, dans les banques, les pharmacies, chez Sika, et Autoliv. Malgré toutes ces demandes, je n’ai reçu que deux réponses : - une par la Pharmacie Derly qui a demandé à me rencontrer avant de me donner une réponse positive - et l’autre par Autoliv qui m’a rendu une réponse négative bien après le stage. Heureusement que j’avais envoyé plusieurs lettres