Concurrence De Chupa Chups

représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L'espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L'entreprise est détenue par la famille Bemat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie. La filiale française a réalisé un chiffre d'affaires de 35,8 millions d'euros en 1998. Les groupes français : Le groupe

représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie. La filiale française a réalisé un chiffre d’affaires de 35,8 millions d’euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial

dans le street marketing (animations, distribution d’échantillons, de tracts, de presse gratuite…). Elle intervient auprès des grandes marques du marché comme Danone, L'oréal, Hansaplast, Le Figaro, Direct Soir, Diesel, Fun Radio, Chupa Chups, Coca Cola, Dove, Rexona, Orange France Telecom, Aeroports Toulouse Blagnac, Salon Toursime, Numericable, Pressings et petits commerces…et assurons leur représentation en milieu urbain. 4Cet entreprise me permettrait ainsi

média spécialisée dans le street marketing (animations, distribution d’échantillons, de tracts, de presse gratuite…). Elle intervient auprès des grandes marques du marché comme Danone, L'oréal, Hansaplast, Le Figaro, Direct Soir, Diesel, Fun Radio, Chupa Chups, Coca Cola, Dove, Rexona, Orange France Telecom, Aeroports Toulouse Blagnac, Salon Toursime, Numericable, Pressings et petits commerces…et assurons leur représentation en milieu urbain. Cet entreprise me permettrait ainsi de mieux connaitre le

devant ses concurrents. Sa filiale française, Haribo Ricqlès Zan France est numéro un sur le marché français de la confiserie. On peut alors se demander comment un leader européen construit sa stratégie sur un marché très évolutif où la concurrence est de plus en plus forte? Dans un premier temps, nous présenterons le groupe HARIBO puis dans une deuxième et troisième partie, nous développerons respectivement le diagnostic externe et le diagnostic interne. Enfin, nous tenterons de

dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Au début du XXème siècle en Allemagne, les métiers de la confiserie sont aussi développés que ceux de l’acier. Hans

|soit 10 g/jour = 1 bonbon |chewing-gum, les chocolats...) | | |-consommation n’a cessé d’augmenter depuis ces 10 dernières années. |- Une concurrence très vive avec des grands groupes comme | | |-valeur (CA HT) de à 1,23 milliards d’euros en 2006. |Nestlé, Kraft Foods ou encore Cadbury Schweppes et la menace de | | |

pour les individus et a engendré par la suite une demande importante. Le rapport entre l’offre et la demande a joué un rôle majeur dans la détermination des prix. Par la suite, de nombreuses boutiques voient leurs portes s’ouvrir et une certaine concurrence apparait. Le secteur de la confiserie est désormais omniprésent dans notre patrimoine. On en retrouve en effet presque dans tous les commerces de petite et de grande taille et c’est également un symbole de plaisir, de partage et de fête comme pour

d’étudier l’intensité concurrentielle et également comprendre la structure de ce secteur d’activité afin d’établir les priorités stratégiques. Intensité concurrentielle : Haribo subit une concurrence directe sur le marché de la confiserie par des acteurs internationaux comme Cadbury, Lutti ou Chupa Chups. Ces marques proposent des produits similaires et veulent atteindre la même cible de consommateur. Il y a également des PME qui se concentrent sur des produits de niches comme par exemple les

l’exposition élevée de la marque * Exemple : Certaines marques de confiserie utilisent un mode de distribution intensif (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs) * Chupa Chups est présent en France dans plus de 100 000 points de vente, et il s’appuie sur plusieurs circuits de distributions * Politique adaptée aux produits courants que le consommateur final doit pouvoir se procurer facilement (produits alimentaires