Concurrence De Smart

concurrents / à ces attentes et Atouts potentiels du produit. Audit Marketing : Diagnostic d’un marché. Diagnostic de la concurrence. Diagnostic l’état de la stratégie MK. Objectif : Bonne décision, Assurer l’avenir du produit, d’une marque ou d’une entreprise. Analyse externe : Analyse de macro environnement : politico-légal et sociodémographique. Analyse du marché ou de la concurrence. Analyse SWOT : (Analyses Externe & Interne) => Diagnostic=> Recommandation. Matrice SWOT: Sengths (Forces), Weaknesses

Forte Augmentation de la clientèles - Recherche de nouveauté et d’appartenance à un groupe - Buzz dans les médias - Phénomène de mode Menaces - Marché instable Fiscalisation , législation Poids des lobbies Fort développement de la concurrence SWOT Forces - Faiblesses Grand nombre de référence - Petite capacité Petit prix d’investissement Conseil / proximité / convivialité - Nouvel arrivant Appartenance à un groupe - Communication moindre Nouvelle tendance Etudes

produit sur le marché étranger. Quel sera le nombre d’acheteur potentiel ? Quel sera le chiffre d’affaire prévisionnel ? Quel sera le type de consommateurs ? Quelle est l’offre dans le pays concerné ? Si on n’est pas présent dans le pays : offre = concurrence Dans l’étude de l’offre, il faut mesurer notre position concurrentielle sur ce nouveau marché. On utilise 2 méthodes pour cela : 1. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) Théorie de Vernon : Tout produit a un cycle de vie en 4 étapes : 1. 2

: ce fut le cas d'abord vers des pays délaissés ou sanctionnés par les pays Occidentaux1, comme de nombreux Etats africains ou du Moyen-Orient (le Soudan, l'Angola ou l'Iran par exemple), puis vers des zones où Pékin est entré directement en concurrence avec d'autres puissances économiques, l'Amérique Latine, par exemple. « L'émergence pacifique » de la Chine dans le monde, Commission des Affaires étrangères, de la défense et des forces armées, Rapport d'information, n°400, 2005-2006 Disponible

2.1  La  concurrence:  la  part  de  marché     Part  de  marché  (Market  share)   Aspects  à  considérer:   1. Structure  du  marché.     2. Segments  du  marché   3. Politique  de  prix.       2.1  La  concurrence:  la  part  de  marché     Exemple    nº  1   Marque   A   B   C   D   E   Part  de  marché  volume   17.24  %   25.86  %   8.62  %   43.10  %   5.17  %   Part  de  marché   valeur   18.87  %   28.30  %   9.43  %   37.74  %   5.66  %   Exemple    nº  2   %  CA   MDD

produit sur le marché étranger. Quel sera le nombre d’acheteur potentiel ? Quel sera le chiffre d’affaire prévisionnel ? Quel sera le type de consommateurs ? Quelle est l’offre dans le pays concerné ? Si on n’est pas présent dans le pays : offre = concurrence Dans l’étude de l’offre, il faut mesurer notre position concurrentielle sur ce nouveau marché. On utilise 2 méthodes pour cela : 1. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) Théorie de Vernon : Tout produit a un cycle de vie en 4 étapes : 1. 2

historique de la création des deux filiales ERDF et GrDF La création d’ERDF et GrDF vient d’une obligation découlant de la directive européenne de 2003, c’est à dire de l’exigence de séparation juridique des activités de distribution des activités en concurrence (production et fourniture d’énergie). En effet, dès 1998 s’opère une transformation en continu. De 1998 à 2007 a lieu une sortie progressive de toutes les activités commerciales pour répondre aux exigences d’ouverture des marché. En 2004, la création

quelques années. Ce concept assez récent permet aux consommateurs d’offrir une prestation à d’autres personnes tout en leur laissant le choix du prestataire et du lieu de la prestation. Smartbox appartient au groupe Weekendesk, nouvellement appelé Smart&Co. Ce groupe français existe depuis 2003 et gère principalement des réservations en ligne de séjours ainsi que les coffrets-cadeaux Smartbox®. Les coffrets-cadeaux de type Smartbox se sont

: - développer la notoriété du produit - recruter de nouveaux consommateurs auprès des 15-35ans - véhiculer l’image familiale et dynamique Mission : - présence de 2 jours sur principales grandes villes - mise en place d’un roadshow avec smarts « total covering » NUTELLA - équipes de 3 animateurs avec tenues et accessoires logotypés aux couleurs Nutella - offres de dégustation de boissons (jus de fruits) avec des tartines Nutella à l’heure du goûter - offres d’échantillons gratuits

Sujet évaluation bloc MDO Sujet Bloc - MGTMDOA3 - Marketing - V2 - 01.09.2021 Sujet évaluation bloc MGTMDOA3 - Favoriser la promotion et le développement par une approche marketing - V1 - 01.09.2020 Page 1/2 Enoncé Cette évaluation s’inscrit dans la continuité du projet collaboratif « MGTMDOA3 - Favoriser la promotion et le développement par une approche marketing ». Dans le CUBES, vous avez proposé des produits ou services complémentaires au produit principal (maison en bois). Vous