Concurrence De Smart

du secteur d'activité économique de l'entreprise. 6 Les ventes et le chiffre d'affaires 6 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 8 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 11 Les menaces 11 Agressivité 11 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 12 Les Facteurs 12 Les barrières 12 Le réseau 12 Analyse SWOT externe de la Logan 13 DIAGNOSTIC INTERNE 13 Coordination de l’organisation 13 Un produit simple mais robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia:

lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de

22002-3:2012 PRP Agriculture ISO/TS 19011:2011 Audit ISO/TS 22000:2005 SMSDA ISO/TS 22003:2007 Exigences organismes d’audit et de certification 3 L’ISO 22 000 DANS LE PAYSAGE NORMATIF     Les enjeux et les bénéfices La mondialisation : concurrence renforcée, crises alimentaires médiatisées, utilisable par toutes les entreprises (quelle que soit leur taille) La réglementation : orientation vers le paquet hygiène, favorisation des bonnes pratiques, application des principes de l’HACCP, obligations

système de télé compensation Le système de télé compensation est un ensemble de trois sous systèmes à savoir : Une plate forme de raccordement avec la BCEAO qui est le point d’accès de la compensation (UAP). Le système d’information de la banque : SMART TELE COMPENSE pour la BSIC ; Le système de traitement des chèques : IMAGE CHEQUE ; qui permet le scannage des chèques. e. Fonctionnement de la télé compensation L’opération par laquelle commence le processus de télé compensation est la remise

importés de France. Au départ, 50% des pièces seront fabriqués au Maroc, à terme, cette part sera portée à 80 %. Une fois monté, le modèle Lodgy, doté de 5 à 7 places, sera exporté en Europe. Avec un prix d’entrée de gamme à 10.000 euros, il viendra concurrencer son rival « maison », le grand Scénic, vendu actuellement plus de deux fois plus cher. A moins qu’il ne le cannibalise tout simplement. Extrait adapté et recomposé, Le figaro, 6 janvier 2012. Selon Idem Siège Les différents types de

de ces éléments servant à identifier les biens ou service d’un vendeur et à les différencier des concurrents. (Marque = capital de bas d’une entreprise) Fonctions : ➢ Identifier le produit  ➢ Différencier son produit de la concurrence  ➢ Créer une image de marque, une référence  ➢ Protéger le produit (des imitations) expl : marque déposée, brevet  ➢ Fidéliser le client Historique des marques : ➢ Apparition vers fin du 19eme. ➢ 1976 :

secteurs d’activité La société Ingestic SPRL est présente dans plusieurs secteurs d’activité tel que : — Énergie ; — Mobilité ; — Industrie ; — Smart building ; — Smart cities. Le slogan de la société (section 1) insiste bien sur le fait qu’elle se base essentiellement sur les data. Elle pousse au « data-driven decisions » et se dé�nit comme une « smart data minded company ». Figure 2 – processus de la société Comme vous pouvez le voir sur la �gure ci-contre (2), les principaux processus de la société

du nombre d’acheteurs potentiels. selon la structure du marché auquel l’entreprise va s’adresser, les possibilités d’actions et les décisions marketing sont différentes. En général, on opte pour trois classifications: Marché non concentré: concurrence( marché de boisson) Marché concentré: oligopole( transport aérien, télécom et méditel Marché très concentré: monopole( Rédal à Rabat dans la gestion des déchets) 3** le degré d’homogénéité de marché: Marché homogène : produits avec les

Telecom, devenu Neuf Cegetel. Une scission a alors eu lieu, entre SFR et les activités fixes, ex-Cegetel, devenues Neuf Cegetel. Franck ESSER est depuis le président du Groupe SFR. * 1er décembre 2005 : SFR est condamné par le Conseil de la concurrence à une amende de 220 millions d'euros dans l'affaire de l'entente entre trois opérateurs de téléphonie mobile en France. * 2006 : avec 17,9 millions de clients et 8 000 collaborateurs, SFR est le premier opérateur privé de télécommunications

microprocesseurs de faible consommation. Dans ce combat de titans, le géant Intel a des talons d'argile. Il a constitué un véritable empire mondial reposant sur le quasi-monopole de la fourniture de puissants processeurs pour PC et serveurs malgré la concurrence d'AMD. Tout le monde connaît le fameux logo "Intel Inside" apposé sur les unités centrales de nos ordinateurs. Toutefois, cette hégémonie est dangereusement battue en brèche par un discret mais redoutable challenger, la société.ARM (Advanced RISC