Concurrence De Smart

Réalisation d’un digramme de flux des valeurs 10 8. Partenaires et alliés en considération d’E-business 10 9. Analyse de la stratégie e-business 11 9.1 Stratégie de prix 11 9.2 Segments de marché 12 9.3 Analyse de la concurrence 12 9.3.1 Le pouvoir de la concurrence 13 9.3.2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 9.3.3 Le pouvoir de négociation des clients 14 9.3.4 Les produits substituts 15 9.3.5 La menace de nouveaux entrants 15 9.4 La technologie 15

1750 points de ventes Fast-food classique 4,5 milliards d'euros 7 III. Analyse de l’offre La concurrence internationale  Faible engouement pour une concurrence internationale Produit ultrafrais Image du produit dans la culture occidentale  La concurrence pour les matières premières Thon rouge espèce en voie de disparition France : seconde plus grande zone de pêche au monde  La concurrence de concept Stand à Sushi supplante la distribution classique Surgelé 8 III. Analyse de l’offre

Roanne par le pont de la Loire. [pic] Le Coteau en chiffres (source INSEE) Evolution démographique [pic] Population [pic] Tous les chiffres de l'enquête annuelle du recensement 2006 : Annexe 1 Localisation du magasin et concurrence Le magasin Rabourdin Opticiens est situé sur l'Avenue de la Libération et donc au cœur de la commune du Coteau. Cette rue regroupe à elle seule 121 commerces (en 2004) dont 3 pharmacies. De plus, plusieurs parkings et des places en zone

bien-être). * Opportunités Nos clients sont des entreprises de moins de 250 employés qui eux mêmes proposent nos services à leurs salariés. Le marché étant en plein expansion, il sera facile pour nous de nous implanter tout en veillant à la concurrence de plus en plus féroce. * Création de valeur En faisant appel à nos services, l’entreprise aura un gain der performance étant donné que les employés ne seront plus focalisés sur leurs problèmes personnels mais pourront se consacrer à temps

base,  Le produit attendu : se compose de tout ce qui accompagne le produit générique (délais de livraison, services)  Le produit augmenté : ce qui est offert en plus par le vendeur et qui constitue une qualité distinctive par rapport à la concurrence.  Le produit potentiel : tout ce que l’entreprise peut réaliser pour attirer et conserver le client. 7 Une nomenclature permet de classer des produits de façon précise. Quels sont les critères de classification ? 8 La classification

est donc repositionnée, on ne parle plus d’univers mais de lignes: - Ligne urban (remplace l’univers Casual) o Urban – city start : style urbain pour tous les jours, alliant élégance, charme et praticité. o Urban – sky bar : mix smart et Casual qui propose des produits modernes et raffinés parfaits pour les tenues du soir. - Ligne relax (remplace l’univers sportswear) o Relax – traveller : c’est le style de Celio par excellence, idéal pour les moments de détente et

étudier de quelle façon vous atteindrez et gagnerez de nouveaux clients. Vous devez vous assurer que les clients existants restent satisfaits. Et vous devez continuer à examiner et améliorer tout ce que vous faites afin de conserver une avance sur la concurrence. Votre plan marketing doit constituer le document de référence que vous utilisez comme base pour exécuter votre stratégie marketing. Il expose des objectifs clairs et explique de quelle façon vous les atteindrez. Et ce qui est peut-être le plus

fidélisation : Carrefour Destreland détient une fonction relationnelle à travers son programme de fidélisation. Zone primaire :10 min Zone secondaire : 15 min Zone tertiaire : 25 min Une Application carrefour Destreland-contact « mon club » (smart cash, smart deal) permet aux clients de bénéficier d’avantages qui sont les suivants : • Découvrir les Deals et offres génériques MON Club chaque semaine (du Mardi au Lundi suivant), ces deals étant visibles uniquement sur l’application • Voir en avant-première

décembre 2008 Source : ARPT décembre 2008 ombre d’abonnés Part de marché Télédensité Réglementation Calendrier des réformes Le Gouvernement a mis en œuvre, en 2000, un calendrier de réformes se fixant pour objectif d’introduire la concurrence dans ce secteur et mettre au standard international son secteur public de télécommunications tant sur la qualité et la diversité de l’offre que sur l’amélioration du service universel. Ce calendrier de réformes très avancé a permis la vente de plusieurs

clients : analyser le processus d’achat, l’influence, l’acquisition et l’utilisation du produit par le client. La distribution : évaluer les attentes et les motivations des distributeurs ainsi que l’évolution probable des circuits de distribution. Concurrence : évaluer les forces et faiblesses des concurrents, leurs orientations stratégiques, leurs avantages concurrentiels et les barrières à l’entrée. Fournisseurs : apprécier les rapports de forces, le marché des matières premières. Macro-environnement