Concurrence De Smart

comme l’éducation, la bureautique et l’architecture. 3 SYNTHESE DU PLAN MARKETING  Description des besoins & des vœux –  Analyse du marché  • • • • Marché principal Marché environnement Marché générique Analyse économique Concurrence       Analyse du consommateur & Approche qualitative SWOT & Benchmark Choix de la cible et positionnement Mix détaillé des 4P Conclusion Listes Contacts/Marché Support 4 DESCRIPTION DES BESOINS ET DES VOEUX  La pyramide

------------------------------------------------- Concurrence LG reste le premier concurrent à proposer desoffres, avec ses TV Cinema 3D qui font un peu d'ombre à tv 3d Samsung. Nouveauté Samsung vient d’annoncer à l’occasion du salon World’s Fair que sa TV OLED de 55″ (ES9500). La nouveauté, c’est que cette TV 3D embarquera la technologie Smart Dual View qui permet de regarder deux contenus différents 2D sur le même écran à l’aide des lunettes 3D. Elle dispose également d’un accès à Internet (Smart TV), du contrôle à la

œuvre………………………………………………………………. p.8 3. Le dossier produit……………………………………………………………………………. p.9 3.1. L’évolution globale du marché du produit…………………………………………………... p.9 3.2. La partie technique du produit……………………………………………………………….. p.9 3.3. La concurrence……………………………………………………………………………… p.10 3.4. Le marchandisage appliqué au produit……………………………………………………... p.10 3.5. La distribution………………………………………………………………………………. p.10 3.6. La communication liée au produit…………………………………………………………

poser avant de créer un message 1) Qui parle ? Le produit, la marque, le distributeur 2) Que dire ? Que raconter ? 3) A qui le dire ? 4) Où le dire ? Dans quel média ? 5) Sur quel ton ? 6) Quel contexte ? Antériorité, concurrence, actualité Quelques axes créatifs qui renforcent l’intérêt du message pub 1) Point de vue physique différent de l’ordinaire 2) Vision très détaillée, analytique d sujet 3) Raconter une histoire allégorique de symbolique plus intéressante

du 10 mars1998 1. Les faits ➢ M. Merle a été embauché par la société TEI dont l'activité est l'informatique d'entreprise (conception - réalisation - diffusion - maintenance). ➢ Le contrat, conclu le 2 mars 1992, contenait une clause de non-concurrence applicable pendant 2 ans sur le territoire français ; sa qualification était analyste-programmeur. ➢ Dans le cadre de son travail, M. Merle a été mis à la disposition de la société Tratel, entreprise de transports, pour une mission d'assistance

 Confiseur chocolatier – Chocatout Gestion de Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des

d'électricité. De plus, elles favorisent l'intégration des différents métiers du distributeur aux services des enjeux du territoire. Par ailleurs, elles accompagnent les collectivités locales dans la transition énergétique, les projets locaux, les smart grids, tout en promouvant la politique de développement durable notamment par l'accompagnement de l'insertion sociale. · Les métiers transverses  : · Les Ressources humaines

recherche de financement recherche de potentiel de développement recherche de diminution de coûts recherche de niches inexploitées © Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 3 Le diagnostic stratégique Analyse externe Demande Concurrence Environnement Opportunités Menaces Objectifs Enjeux Implantation Analyse interne Modèle affaires Performance Forces Faiblesses Stratégies © Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 4 Les niveaux d’environnement

place sur le marché, concurrents, BCG 6. Culture de l’entreprise / Performance 7. Concurrence/ Part de Marché/ Chiffre de croissance  Cible  Culture  Performance III. ETUDES 1. Diagnostic 2. Enquêtes 3. Résultat (diagramme) • Chaque question de l’enquête • Diagramme 4. Analyse Globale des résultats • Points de performance et de non performance IV. Conclusion Recommandations Court Actions SMART Moyen Terme Long   Le secteur agroalimentaire au Maroc 1 L’intérêt du choix

Cas DAMLIER : Projet Car2Go 1. Car2Go est un concept d'auto-partage urbain développé par le constructeur automobile allemand Daimler. Contrairement à la location de voiture traditionnelle, les véhicules Car2go, des Smart Fortwo, peuvent être utilisées pour une courte durée sur la base d'une facturation à la minute et contrairement à l'auto-partage classique, les véhicules sont reparties sur la voie publique, la location se fait ainsi indépendamment de stations fixes et l'usager peut décider