Concurrence De Smart

Structure de l’entreprise : Nombre de salariés : 11 Position sur le marché : L’institut dispose d’une clientèle mixte, de tout âge et de toutes catégories socioprofessionnelles utilisant essentiellement des chèques cadeaux et des Box (Smart Box, Wonder Box, Happy Box…). L’institut possède une décoration relaxante, inspirée de l’Asie et du bouddhisme. Aménagement de l’espace : Superficie : 350m² réparti sur deux bâtiments avec : Bâtiment 1 : Rez de chaussé : 1 espace détente

commande. B - Analyser son marché La définition d'objectifs globaux doit, en outre, tenir compte de l'environnement. Dans le contexte de crise actuel, la flexibilité est le maître mot et les PME doivent s'adapter à leur marché et aux pratiques de la concurrence pour bâtir leurs objectifs. Les commerciaux avaient pour consigne de ne pas accorder plus de 10 % de remise aux clients? Si le principal concurrent casse ses prix, mieux vaut revoir ses pratiques et ses objectifs plutôt que de risquer d'être hors-jeu

de téléphone vient de lancer la Nseries, une nouvelle gamme astucieuse qui sont massés dans un navigateur Web, la vidéo, la musique et des images dans un seul téléphone. The devices moved Nokia a generation ahead in the race to build the first real smart phone, and were selling out from Dubai to Denmark. Les appareils Nokia déplacé une génération d'avance dans la course à la construction du premier véritable téléphone intelligent, et vendaient à partir de Dubaï vers le Danemark. Then came a product

1. La concurrence Le domaine de la restauration est un domaine où la concurrence est présente, aussi bien directe que indirecte. Il est important avant de se lancer sur ce marché de bien déterminer nos divers concurrents. Nous allons donc tout d’abord présenter nos principaux directs, puis nos concurrents indirects. The domain of the restoration is a domain where the competition is present and very hard. There is a competion direct and indirect. It is important before launching on this market to

Planification Marketing Le Plan Marketing 1 La Planification Marketing La Charte de Base La Vision : « le navire» - Ce que l ’on est et ce que l ’on veut devenir - La raison d ’être de l ’entreprise La Mission : « le cap » - Buts et Objectifs : SMART Spécifiques, Mesurables, Acceptés, Réalistes, Temporels - Quel(s) domaine(s) d ’activité? Pour quels clients? - Volonté de croissance (stratégie offensive, défensive, expérimentale) Les Valeurs ; « les règles à bord » - Activités centrées CLIENTS

Justification | * La cible sont les jeunes qui ont grandi habillé en Diesel et qui rentre maintenant sur le marché du travail * Mais aussi une catégorie plus âgée, dont l’âge chronologique ou perçu est entre 30 et 40 ans * Le Class’Hic permet de concurrencer directement nos nouveaux concurrents, il se porte au quotidien, ou pour des occasions formelle. Très chic, il reste discret tout en gardant l’originalité de Diesel. * Le Ex-En-Tricks vient dépoussiérer le marché du costume. Tout en conservant

moyens 3755801,13 4158276.48 +10,71% 2 ,12 10,68 ≥ 65 euros 1.1. L’offre de l’UC Le magasin possède 3 segments de produit : business 35% du CA , smart 45% du CA et casual 20% Sa stratégie commerciale (produits, prix, communication, marchandisage) Produit Business : composé de costume chemise cravate tenue de travail Smart : tenue de ville ou de sortie habillée Casual : tenue de style décontracté le magasin possède un assortiment large et profond (grand nombre de familles :

presentes dans lentreprise au service de lentreprise en terme de qualite, quantite, organisation et prevision ANALYSE CONCURENTIELLE : analyser les caracteristiques d’un secteur economique pour comprendre les principaux gisements des forces a la concurrence, et ainsi mettre en evidence les variables strategiques cles d’un secteur. AVANTAGE CONCURENTIEL : valeur qu une entreprise est capable de créer pour les clients autrement dit cest la traduction de la reussite de la mise en ouevre de la strategie

S O M M A I R E Une partie commerciale Identification du point de vente, zone de chalandise, et de concurrence, politique commerciale. Page 1 Organigramme, outils de communication, les atouts du point de vente, plan de l'entreprise. Page 2 Une partie connaissance d'un produit Page 3 Une partie connaissance d'une prestation de service Page 4 PARTIE COMMERCIALE :

que ce type segmentation n’est pas spécifique au secteur automobile, nous devons tenir compte du fait que la Smart est une voiture essentiellement réservée pour un usage dans les zones urbaines. Son caractère de citadine qui constitue certes l’un des atouts de la marque, limite géographiquement son marché. Une conséquence de ce fait réside dans l’absence presque totale de concessionnaire Smart en dehors des pôles urbains belges (Bruxelles, Anvers, Bruges, Gand, Liège…). • Psychographie (ex.: mode