Concurrence Direct Club Med

tendances futures …………………………………………. II- L’OFFRE DU TOURISME D’AFFAIRES EN FRANCE ……………….. p 3 à 10 p3 p3à7 p 8 à 10 p 10 à 15 p 10 à 12 p 12 à 13 p 13 à 15 p 16 à 33 A) LES ACTEURS ACTUELS DU MARCHE ……..………………..….... p 16 à 29 1) Les acteurs « directs » ………………………………………… p 16 à 23 2) Les acteurs « indirects » ………………………………………. p 23 à 29 B) L’OFFRE FRANCAISE RECONNUE MAIS MENACEE ..………...… p 29 à 33 1) Les faiblesses de la France …………………………………… p 29 à 31 2) Les menaces extérieures ………………………………………

industrie et services L’industrie des voyages est en majeure partie constituée de l’activité réalisée par les agences de voyages (3200 entreprises sur 3800 selon les données de l’INSEE). Ce secteur est avant tout constitué de grandes compagnies (Club Med, Kuoni etc) qui possèdent de nombreuses filiales, ayant souvent un faible nombre d’employés (90% des entreprises ayant moins de 10 salariés) qui vendent des titres de transport, des séjours, des circuits qui sont soit réalisés dans leurs installation

SErgE FourcadE votr votrE club Movida, cap sur le Midi ! fitness : Oxygène Le grand cru bOurguignOn économiE Enquêt EnquêtE se fédérer pOur exister ? (partie 2) reprendre un cLub de fitness : ce qu’iL faut savOir édito Chers Managers, L ’activité économique liée aux services dépasse aujourd’hui en France celle des produits classiques. Le développement des services et la complexité de leur offre (ex : Téléphonie mobile, abonnement de club de fitness…) peuvent générer

touristique. * - La confiance des consommateurs français baisse( du fait des évènements passés comme les attentats du 11 septembre 2001, la grippe aviaire…). * - Baisse du taux d’occupation des hôtels (demande cyclique et saisonnière). * - Concurrence directe de plus en plus forte venant de leurs concurrents, qui se traduit en particulier par une baisse de prix. | Ressources / Compétences A. Ressources Physiques : Hôtels implantés sur tout le globe terrestre L’implantation des hôtels à

marché touristique. - La confiance des consommateurs français baisse( du fait des évènements passés comme les attentats du 11 septembre 2001, la grippe aviaire…). - Baisse du taux d’occupation des hôtels (demande cyclique et saisonnière). - Concurrence directe de plus en plus forte venant de leurs concurrents, qui se traduit en particulier par une baisse de prix. 3. Ressources / Compétences A Ressources Physiques : Hôtels implantés sur tout le globe terrestre L’implantation des hôtels à l’internationale

étude de marché sur les tours opérateurs, voyage, agence de voyage, Nouvelles Frontières, Club Med, Kuoni, Accor, Thomas Cook, TUI, concurrence, Look, Fram, Jet tours, Go voyages, Promovacances, Preussag, stratégie, analyse stratégique, secteur, tourisme [...] C’est un regroupement d’entreprises situées aux différents stades de production et ayant des métiers différents. Exemples : Nouvelles Frontières, Club Méditerranée, Preussag, C&N présents dans la chaîne touristique : hébergement+réceptif+transport+TO+distribution

l’émergence et le développement de nouveaux métiers et de nouveaux secteurs et stimuler la croissance. Le programme définit les secteurs sur lesquels il faut concentrer les investissements de manière à faire face aux défis de la mondialisation et de la concurrence internationale, notamment l’Offshoring, l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, l’agro-alimentaire et les produits de la mer. IV. Objectifs du Plan Emergence : Le plan Emergence a pour principales Objectifs : La création d’emplois industriels

venus de surcroît modifier structurellement le marché du tourisme. Les acteurs du tourisme culturel que sont les agences de voyages, auparavant intermédiaires privilégiés des touristes, ont désormais perdu de leur place, et se sont vu fortement concurrencer par des nouveaux entrants, comme Internet. Présentation de Thomas Cook Commençons notre voyage avec un peu d’histoire… En 1841, THOMAS COOK, menuisier dans une petite ville d’Angleterre, va sans le savoir, révolutionner l’univers du voyage

mondial et détient à lui seul 47% des réserves mondiales. L’industrie prend une part de plus en plus importante dans le PIB du Maroc : automobile, produits pharmaceutiques, sidérurgie, mécanique, agroalimentaire mais surtout le textile. Malgré la concurrence chinoise, ce domaine se porte très bien. Le textile emploie 43% des salariés industriels et réalise 37% des exportations marocaines. Quant aux services, il faut savoir que le Maroc est le premier employeur des centres d’appel en Afrique, de nombreuses

au sein d’un environnement. Plutôt que de le désigner par le terme de marché, ce livre lui préfère celui de territoire. Car le territoire évoque une configuration concrète qui ne se réduit pas aux seuls aspects de la dynamique économique, de la concurrence, de la formation des prix ou des préférences des clients. Le territoire, et l’action que l’entreprise conduit, s’enchâssent dans une société donnée, voire en modifient certaines caractéristiques. L’entreprise entretient des relations d’interdépendances