Concurrence Direct Club Med

Avec la reconstruction et la diffusion en Europe de certains bien de consommation, une nouvelle ère de prospérité apparait marqué par une forte croissance : les 30 Glorieuses. Durant cette période, les entreprises trouvent des débouchées, et la concurrence s’intensifie. La demande des consommateurs est alors plus forte ce qui incite les entreprise à produire plus, et a mettre en place des actions commerciales pour écouler les stocks. Document 3 : 1- Vers la fin des années 50, le début des années

    Investir en Méditerranée ETUDE N° 7 / Janvier 2010 MED-Alliance La carte des investissements en Méditerranée Guide sectoriel des politiques publiques pour l’investissement en Méditerranée   11. Tunisie Cadrage économique Une montée en gamme de l’économie pour résister à la concurrence internationale Dès les années 70, la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en 

rétrécissent, il faut faire toujours mieux avec des budgets moins élevés. A. L’environnement concurrentiel sur le marché Traiteur Organisateur de réceptions Jamais le secteur des traiteurs organisateurs de réception n’a connu un tel niveau de concurrence. La réduction des budgets, les nouveaux acteurs et les contraintes réglementaires rendent la compétition impitoyable. A chaque demande de devis, le client précise que le poste traiteur est en compétition, la plupart des événements de 30 à 2000 personnes

Filière : Producteurs Clients – distributeurs a. Le secteur du tourisme est dominé par quelques entreprises françaises mais surtout étrangères On a des entreprises qui de part leur ancienneté et leur notoriété dominent le secteur Ex : le Club Méditerranée, Nouvelles-Frontière, Dégriftour Le secteur du tourisme est une multitude de petits acteurs. Les nouveaux acteurs du secteur sont la grande distribution (Ex : agence Carrefour, E.Leclerc Voyages), les acteurs étrangers (Ex : tour opérateur

| | |Opportunités |Menaces | |Externe |Expansion remarquable des shampooings en moins de 10 ans : |Forte concurrence (de plus en plus forte) : baisse des | | |ventes multipliées par plus de 3 |parts de marché, 6% de part de marché en 2003 | | |Segment des gels douche est aujourd’hui l’un des plus |Baisse

Accor • Fram • Nouvelles Frontières • Thomas Cook • TUI Les multi-spécialistes • Marmara • Kuoni France • Pierre & Vacances • Voyageur du Monde Un spécialiste • Club Med Les TO virtuels • Expedia France • Switch Quel sont les principaux tours opérateurs au Maroc : • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ………………………………………

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

s’adapter aux évolutions de son environnement. Les grands bouleversements de son environnent résultent du besoin de sécurité alimentaire des consommateurs qui est de plus en plus marqué (traçabilité, normes de qualité, risques sanitaires…) ; de la concurrence entre opérateurs et de la faible croissance des marchés de l’Europe de l’Ouest. Ainsi, face à ces évolutions, Danone a su adapter sa stratégie en se concentrant exclusivement sur 4 métiers : les produits laitiers frais, les boissons, l’alimentation

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

Vendre c’est négocier et cela se fait au minimum à deux : La vente s’inscrit donc dans un processus de négociation dont elle ne peut se désolidariser au risque de n’être qu’une pâle caricature de communication sans efficacité dans son application directe sur le terrain. Chaque fois qu’il y a différence d’approche de perception, de préoccupation, il y a négociation : vendre c’est bien cela. Aspects généraux de l’entretien de vente Les stratégies de négociation : La stratégie de négociation va se