Concurrence Directe Et Indirecte

Document n° 5 : C. Saint-Étienne, J. Le Cacheux, « Quels enseignements de la théorie en termes de concurrence fiscale ? », dans « Compétitivité », Les Rapports du Conseil d'analyse économique, n° 56, 2005, pp.30-31 p. 18 Document n° 6 : T. Madiès, « Concurrence fiscale et comportements mimétiques des collectivités locales », dans M. Debonneuil, L. Fontagne, « Croissance équitable et concurrence fiscale », Les Rapports du Conseil d'analyse économique, n° 40, 2003, pp. 221-226 p. 20 Document

| | |Concurrences directes |Concurrences indirectes | |[pic] |[pic][pic] | Concurrence directe : -Internet : Comme dit plus haut, la concurrence la plus importante pour les unités commerciales est celle des sites d’e-commerce

préparer et la conduire au marché, alors cette marchandise est vendue à son prix naturel » prix du marché : le prix effectif auquel une marchandise se vend. Il peut se situer au dessus ou au dessous du prix naturel. Il est donc commandé par la concurrence qui s’établit sur le marché en raison de la quantité existante sur ce marché et la demande effective au prix naturel. Autrement dit, le prix naturel constitue ce qu’on appelle la réalité de fond. [pic] . La droite horizontale P1 est le coût

8 III. Les stratégies marketing direct de satisfaction client 9 La mesure de la valeur client 9 La GRC-CRM 10 Les outils de suivi de la satisfaction client 10 IV. Les stratégies de fidélisation client 11 Les leviers de la fidélisation client 11 Les stratégies de fidélisation client possibles pour Acantalis 12 Les outils de fidélisation qu’Acantalis peut mettre en place 12 V. Conclusion 13 I. L’entreprise Les 5 forces de Porter La concurrence Dans le secteur d’Acantalis il y

DOSSIER SUR LA CONCURRENCE Une citation célèbre dit : « Soit proche de tes amis, et encore plus proche de tes ennemis » (Francis Ford Coppola, dialogue du Parrain).Cette citation prend un essor et une importance encore plus forts dans le commerce et chez les distributeurs. Car c’est un domaine où la concurrence est rude et engendre beaucoup de pressions et fonde la plupart des stratégies du distributeur : en effet il est de plus en plus fréquent de fonder sa stratégie commerciale, l’organisation

permettre de s’approcher de la CPP. Pour faire respecter la concurrence, la réglementation peut être nécessaire. Dans le carde de l’U E, la tendance est plutôt à la déréglementation. Les conséquences de la déréglementation sont : une baisse des prix, donc c’est favorable aux consommateurs mais ça augmente la concurrence entre les entreprises + ça crée des conflits sociaux. B) La politique de la concurrence :

THEME : LES PRIX ET LA CONCURRENCE ENTRE LA LIBERTE DE L’ENTREPRISE ET LA PROTECTION DU CONSOMMATEUR 19 et 20 avril 2002 Exposé préparé et présenté par Amin HAJJI Professeur à la Faculté de droit de Casablanca Sur le sujet : « LES EFFETS DES CONCENTRATIONS ECONOMIQUES INTERNATIONALES SUR L'APPLICATION DES REGLES DE LA CONCURRENCE AU MAROC ». L’analyse du sujet à propos des effets des concentrations économiques internationales sur l’application des règles de la concurrence au Maroc devait nécessairement

|Implantation Géographique et Aire d'Attaction | |FICHE D |Clientèle et Portefeuille Clients | |FICHE E |Concurrents Directs & Indirects | |FICHE F |Evolution de l'entreprise et Caractéristiques de son Développement | |FICHE G |Ma place dans l'Equipe Commerciale

segmentation du marché (voir…). PROCESSUS TRANSACTIONNELS ET DECISIONNELS A ETABLIR e. Analyse de la concurrence A l’aide du système d’information marketing (SIM) que nous avons réalisé, nous avons pu établir une analyse claire et précise de la concurrence directe et indirecte à laquelle le Muséum doit faire face. i. Concurrence directe Les concurrents directs du Muséum d’histoire naturelle de Bruxelles sont les autres musées offrant un produit similaire, c’est-à-dire

est la mission de l’entreprise ? Ses rôles Ses rôles Ses clients Ses clients .../…Mais au préalable Ses atouts Ses atouts Ses faiblesses Ses faiblesses •Quels clients ? •Quels concurrents directs ? •Quels facteurs clefs de succès ? •Quelles technologies détenir ? •Quels concurrents indirects ? •Sur quels acteurs compter ? 1 1 Analyse du marché -Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché 4 Sélection