Concurrence Directe Et Indirecte

nouveaux investissements, rembourser des emprunts ou des dettes, de verser des dividendes aux propriétaires de l'entreprise et augmenter le fonds de roulement. Conclusion Une entreprise peut donc agir sur sa CAF par plusieurs façon de manière directe et indirecte. Une bonne CAF montre que l’entreprise dégage une santé financière seine, convenable et lui permettre d’envisager un développement plus armé. Le niveau de la CAF doit également être examiné avec attention notamment en présence d’un EBE négatif

- Réfléchi ● Motivations à l’achat : - la notoriété - l’originalité - la qualité Freins à l’achat : - le prix moyennement élevé ANALYSE DE LA CONCURRENCE Concurrents Directs : - MINELLI - ANDRE - HEYRAUD Concurrents indirects : - PROMOD Concurrence directe et indirecte → A 19

somme à la fois Fabricant, Grossiste, Détaillant, Consommateurs. La stratégie de la marque avec laquelle nous travaillons est sélective puisque nous répondons à l’exigence de notre clientèle. La concurrence : Concurrence directe Distance Concurrence indirecte Les concurrents directs sont: Louisde Grenelle Bouvet- Ladubay Langlois Château, Ackerman Gratien et Meyer Car tout les cinq sont des grandes caves à vins, ils mettent aussi en avance des offres promotionnelles

besoin ? ________________________________________________ 7 d) Moments propices à la consommation du service ____________________ 7 2) L’offre _________________________________________________________ 8 a) La concurrence ________________________________________________ 8 b) Prix de la concurrence __________________________________________ 9 PARTIE 2 : LE PLAN D’ACTIONS COMMERCIALES _____________________________ 9 1) Notre service ___________________________________________________ 9 2) Le prix ____

Cours I- Analyse de la situation * Marché * Annonceur * Produit/service * Concurrence : mapping * Consommateur * Diagnostic général (SWOT) * Problème à résoudre II- Stratégie de communication * objectifs marketing : travailler sur des chiffres, fréquences d’achat * objectifs de communication : travailler sur les objectifs de marketing on peut faire connaître, faire aimer, faire agir à partir de ce qui est décider par le marketing.

logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux. L’arrivée à maturité du marché va impliquer plusieurs grands défis Aujourd’hui encore dynamique, le marché va progressivement arriver à son stade de maturité, ce qui se traduira mécaniquement par une intensification de la concurrence et des tensions croissantes

Cabines : -soins du visage -soins du corps -épilations -maquillages - manucures Point de vente  Concurrence directe et indirecte : Concurrence indirecte : -Grandes surfaces -Esthéticiennes à domicile… Concurrence directe : Body ‘minute -Citron vert -Yves rocher… Fiche produit : Nom du produit : Gommage visage

principal secteur d’activité qu’est la distribution de produits cosmétiques, Yves rocher doit faire face à une concurrence de plus en plus accrue et diversifiée. Ses concurrents directs dans le secteur de la cosmétique végétale sont Body Shop et l’Occitane en Provence. Les lignes bios des marques de cosmétiques « normales » en font également parties. Il y a également des concurrents indirects que l’on peut séparer en fonction des différents types de produits recherchés par la clientèle. Pour les

demande > offre de produit = optique de producteur Objectif : produire + avec la meilleure rentabilité Taylorisme, apparition du travail à la chaine « les temps moderne » Aujourd’hui avec la dérèglementation et l’ouverture des marchés à la concurrence : avoir 1 organisation qui produit efficacement ne suffit plus BTS COM 1 RAPPEL HISTORIQUE  après 1930 : baisse de la demande = optique vente Objectif : écouler les stocks et fidéliser Les métiers de la vente prennent de l’importance

monde économique. Pour que ces actions participent au développement authentique d’un territoire, il conviendrait de mettre en œuvre une évaluation multidimensionnelle et de long terme de ces actions (section 1). Cet article met plutôt en relief la concurrence entre structures publiques et la redondance des interventions locales d’aménagement, ce qui se traduit par une attention faible portée aux questions environnementales touchant le monde économique (section 2). Un compte rendu d’expérience dans le