Concurrence Directe Et Indirecte

d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. Concurrence Quiksilver reste un des leaders sur le marché du surf wear grâce à son histoire et à son image. Cependant la concurrence reste forte, notamment avec ses principaux concurrents directs et indirects. Concurrence directe Billabong : Cette marque australienne créée en 1973 par un couple de surfeur Australien va se spécialiser dans le «  surf wear »

I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES STRATEGIE D’ALIGNEMENT STRATEGIE DE FLEXIBILITE STRATEGIE DE YIELD MANAGEMENT LEASING ETUDE DE CAS CONCLUSION

Le profit est la rémunération du capital employé et lui est proportionnel. Smith considère que la baisse du taux de profit est inévitable pour 2 raisons : en temps de croissance économique les capitalistes augmente leur demande en travail et se concurrence donc les salaires augmentent au détriment des profits, la 2ème raison est la raréfaction des investissements rentables. La rente foncière correspond à la rémunération de la terre et est déterminée par le prix. Une hausse des salaires ou des profits

économique. A- Théorie de la valeur travail Les classiques pensent que la valeur d’un loisir dépend de la quantité de travail nécessaire à sa fabrication. Il fau prendre en compte le travail direct et le travail indirect. (Travail pour l’objet= direct ; et pour l’outil qui créer l’objet= indirect). -3- B- Approche macroéconomique Ils font une analyse de la société au niveau global. La société se divise en classe social : les travailleurs, les capitalistes, les propriétaires terriens

=> Les motivations ne sont pas modifiables III. Analyse de la concurrence 1. Identifier les types de concurrence * 4 types de concurrence Même technologieProduit ou services | Autres technologiesProduits ou services | Concurrence indirecte | Concurrence Indirecte | Mêmes clients cible Concurrence élargie | Concurrence potentielle | Autres clients * Concurrents directs, indirects potentiels et génériques : exemple * Clientèles familiale : gite, village

groupes de soudure autonomes * Les clients ne sont pas sensibles au prix car une entreprise n’achète pas un produit mais une solution | * La procédure de Credoc * Certains clients ont gardé l’esprit de « société nationale » * Concurrence directe et indirecte | Activité 2 : L’activité de « FIXATION» FORCES | FAIBLESSES | * Dispose de gros distributeurs (SPIT) * Certification ISO 9001 * Produits de qualité * Bonne forme de communication | * Une courte garantie « une année »

Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en

banques ou marchés. 3 31/03/2009 4 10.2 Désintermédiation 10.2.1 Concept de désintermédiation 10.2.2 Conséquences pour les agents économiques 10.2.3 Stratégie des établissements de crédit face à la désintermédiation 31/03/2009 Introduction Concurrence entre ces 2 compartiments et une forte interdépendance s’est mise en place. Années 80 et 90 marquées par 1 développement des marchés et une profonde modification des activités bancaires. 10.1. Structure et typologie des systèmes financiers

perdre sur son terrain et rester invaincu à Mayol. * Désavantage du terrain : manque de repères sur un terrain que les joueurs ne connaissent pas bien, comme s'ils jouaient à l'extérieur. Et donc, le risque de perdre des points face à un concurrent direct aux "play-off". * Risque financier : l'affluence des spectateurs n'est jamais une certitude et le RCT pourrait en cas d'échec perdre de l'argent. * Relation avec les commerces : tous les commerçants à proximité du stade Mayol voient d'un mauvais

Analyse de la concurrence chez Chronodrive I-Etude de la zone de chalandise Zone attraction commerciale située entre 0 et 10 minutes Zone attraction commerciale située entre 10 et 15 minutes Zone attraction commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses