Concurrence Directe Et Indirecte

DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 :

DU PROJETS Contenu de cette première partie   FICHE A Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation Géographique et Aire d'Attraction FICHE D Clientèle et Portefeuille Clients FICHE E Concurrents Directs & Indirects FICHE F Evolution de l'entreprise et Caractéristiques de son Développement FICHE G Ma place dans l'Equipe Commerciale FICHE H Le Système d'Information Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// - Informations sur ​ http://www

de formuler une stratégie ». Autrement dit, un DAS correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès (FCS), c’est-à-dire de facteurs stratégiques que doit maitriser l’entreprise dans le DAS pour être performante et surpasser sa concurrence. La détermination des DAS se fait selon : * deux perspectives : le marché et le produit/service * et plusieurs critères : on va regrouper des produits similaires sur un ensemble de critères comme le

Nombre d’entrepôts - Nombre de clients Section 2 : Les concepts de charge directe et indirecte La charge directe Une charge directe est une charge dont il est facilement observable qu'elle a été encourue pour un objet de coût spécifique et peut donc être affectée, sans aucune ambiguïté, à cet objet de coût. C’est la charge que l’on peut rattacher sans ambiguïté à un coût de l’objet de coût. Exemples de charge directe : - matière première - marchandise Exemple : Pour construire une voiture, on

marché où la marque peut se développer en analysant notamment : * L’attractivité de la demande sur ces segments * Le niveau de concurrence dans ces segments * Le niveau de compétitivité de la marque sur ces segments 1.2.1. L’analyse de l’environnement Environnement = courants qui influencent de manière directe ou indirecte un marché A. L’analyse du macro-environnement Tout marché est influencé par un ensemble de facteurs environnementaux lointains. Grille

L’harmonisation fiscale est pourtant jugée nécessaire en raison de la mise en place d’un marché intérieur unifié et de l’Union économique et monétaire (UEM). En effet, les disparités entre États membres peuvent engendrer le développement d’une " concurrence fiscale " dommageable entre les pays. C’est pourquoi l’UE a cherché à progresser sur la voie de l’harmonisation. Malgré cette nécessité, les différents débats institutionnels ont toujours débouché sur le maintien de l’unanimité. Ainsi, l’extension

par  les  conventions fiscales de  non double   imposition. Les  deux dispositifs mettent en exergue, le respect de deux principes directeurs, à savoir, l’existence de lien de dépendance entre entreprises et l’application du principe de pleine concurrence. En droit interne le lien de dépendance, est  régi par les dispositions de  l’article 213 du CGI qui dispose que «- Lorsqu'une entreprise marocaine a directement ou indirectement des liens de dépendance avec des entreprises situées au Maroc

la concurrence I- Connaître la concurrence A.      Définition La concurrence, c'est la rivalité entre plusieurs organisations qui recherchent un même objectif : conquérir des parts de marché et donc des clients. Elle est constituée par l'ensemble des entreprises dont les biens et services peuvent faire l'objet d'une comparaison par le consommateur. B.      Types de concurrence La concurrence directe : elle porte sur des biens et services de même nature. La concurrence indirecte : elle

approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à l’identification des stratégies adoptées par l’agence. Ces différentes étapes permettent de découvrir l’environnement marketing de la société et de répondre à de multiples questions. Face

du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise