Concurrence Disney

couvrent des domaines assez vastes. D’une part, il s’agit de l’environnement géographique de l’entreprise (climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière…) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas neutre

|Menaces | |- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | | |- Proximité géographique du leader du marché : Disney | | |- Renouvellement des offres proposées dans les parcs existant |

clientèle actuelle. La principale crainte de ses dirigeants est de voir ses clients ou clients potentiels se tourner vers des fabricants de jouets asiatiques. Problématique : Comment les entreprises jurassiennes peuvent-elles se démarquer face à la concurrence des pays d’Asie ? I] Le diagnostic stratégique des entreprises jurassiennes Nous analyserons dans cette partie d’une part l’environnement externe de l’entreprise, et d’autre part nous effectuerons un diagnostic interne de ces entreprises.

distribution tel SND pour M6 et TFM pour TF1 ou bien des distributeurs étrangers. Les distributeurs français ont été durement affectés par l’arrivée des américains à l’instar de Gaumont numéro 1 dans les années 70 aujourd’hui 6ème au profit de Wagner et Disney notamment qui ont su allier marketing et offre quantitative. Les distributeurs négocient les droits de représentations publiques avec différents partenaires (exploitants, télévision, éditeurs vidéo). Leur rôle est également de valoriser et de faire

Leroy Lognes est situé à proximité du Leroy Merlin Collégien | La concurrence locale directe : Castorama situer au Val d'europe à coté du centre commercial se qui attire une clientèle diverse et varié mais surtout touristique puisque l'enseigne se situe à coté du pole majeur « Disney » L'enseigne Truffaut de Villiers sur marne Conforma Collégien situé en face du cinéma CGRC, brico dépôt Vaires sur marnes. La concurrence locale indirecte : L’enseigne Truffaut de Villiers sur marne, Carrefour

diagnostic fonctionnel de la société. Annexe 1 Le redressement de Lego Pour autant, le « made in Danemark » existe toujours. Dans des unités fortement automatisées, il est vrai. L'une a été construite dans les années 1980 pour faire face à la concurrence de l'américain Tyco, qui proposait des briques moins chères alors que le brevet de Lego était tombé dans le domaine public. Elle abrite plus de 70 machines qui crachent sans discontinuer les 4 000 types de pièces différentes. Des pièces stockées

des domaines assez vastes. D’une part, il s’agit de l’environnement géographique de l’entreprise (climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine...) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-Vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière...) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas

Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés dans la zone de chalandise (voir tableau ci-dessous). Cependant, les prix de la grande récré demeurent plus élevés que ceux de ses derniers du à son emplacement en centre commercial

mécanismes : norme EN71 1-2-3 Produits électroniques : norme ROHS Certains colorants sur les bijoux, les tissus et autres objets en contact avec la peau La notoriété de ATS : ATS Développement est reconnu par la plupart des grandes entreprises : Quick, Disney Channel, Moet et Chandon, Merck Lipha, Bayer Cropscience, Bioderma, Olympique Lyonnais, Adidas … FORCES ET FAIBLESSES DE L’ UNITE COMMERCIALE |FORCE |FAIBLESSE

recyclables, au problème des ondes pour la santé Les matériaux doivent être recyclables, peu consommateurs d’énergie, peu polluants Apple a transféré ce problème à ses sous-traitants, il ne produit presque rien lui-même Légal : réglementations sur la concurrence, protection légale des brevets Obligation de respecter des réglementations contraignantes, coût des brevets et des procédures légales Apple protège ses marques et brevets avec le plus grand soin, c’est des investissements plus que des coûts