Concurrence Du Marché Des Produits Frais

  Annexe  7   •  Concurrence   forte  à  ils  se   copient.   •  Grand  Frais  a   un  impact  sur  les   GMS  (Grande   Moyenne   Surface)   •  Casino  s'est   démarqué.         Forces   Faiblesses     •  Leader  du  marché   •  Aspect  fraicheur  et   mise  en  valeur  des   produits  frais     •  Budget  com  =

Zinck Joffrey 2010-2011 Le Cas Gely, analyse de l’entreprise et propositions stratégiques. Connaissance et approche globale de l’entreprise. Cesemed 1 Plan : Introduction. 1) L’environnement : * Les clients * Les produits * La concurrence * La distribution 2) Cadre de référence. * Système technico-économique. * Système organisationnel. * Système commercial. 3) Diagnostic. * Le court terme * Le long terme * L’investissement à long terme

3. Le MARCHE en CAUSE 4.1. IMPORTANCE de la DEFINITION du MARCHE en CAUSE Dans une Communication (C 372/03), la Commission affirme que « le concept de marché en cause est étroitement lié aux objectifs poursuivis dans le cadre de la politique communautaire de la concurrence ». Nous trouvons également les termes : «  marché pertinent » ou « marché de référence », «  marché en cause », « relevant market » (en anglais). Cet espace a fait l'objet d'une riche jurisprudence en absence

que Richard Reed, Jon Wright, et Adam Balon, trois jeunes anglais fraichement diplômés, ont inventé leurs premières recettes de Smoothies. Ils les ont alors lancés sur le marché à l’occasion d’un festival de musique à Londres, en proposant leur nouveau produit directement élaboré sur un stand à partir de 100kg de fruits frais. Cet évènement leur a permis de sonder les consommateurs d’une façon atypique. En effet ces derniers devaient, après avoir goutés au smoothie, répondre à une question posée

grand public le traiteur frais les corps gras la restauration hors foyer la sous traitance de marque A partir du modèle de Porter évauer le positionnement de Marie La concurrence du secteur : Cette force évalue l'intensité de laconcurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché des plats préparés et des plats surgelés, cette concurrence est très vive avec des grands goupes comme Nestlé, Picard, Bonduelle... La menace de nouveaux entrants sur le marché : Cette menace dépend

nouveau produit. 13 ANNEXES 16 Introduction Depuis de nombreuses années, nous assistons à une certaine croissance de l’inquiétude et de la méfiance envers la « malbouffe » de la part des consommateurs. Cela aboutissant à une augmentation de la demande et du besoin des consommateurs en matière d’alimentation saine. Danone répondant depuis toujours à ce besoin du marché, l’entreprise a dans cette optique développée depuis 2001, une activité au sein du segment biologique du marché des produits

Crudi dans un environnement économique concurrentiel et un marché mature ? Afin de répondre à cette problématique nous avons élaboré plusieurs méthodes d’investigations. Premièrement nous avons utilisé le site de l'enseigne CRUDI et de son principal concurrent (Prince de Bretagne) sur le marché de la distribution des fruits et légumes afin de recueillir un maximum de données. Nous nous sommes également basés sur des études de marché des fruits et légumes sur différents sites tels que FranceAgrimer

LE PRODUIT  Le produit du Groupe Danone et de sa filiale Stonyfield Farm se place d’une part sur le marché du bio, et d’autre part sur le marché de l’ultra-frais. Danone et Stonyfield lance un yaourt Bio présent sous la marque « Les 2 vaches, des fermiers du bio ». Il présente une gamme de huit produits pour adultes et enfants, par pack de quatre pots. Caractéristiques du produit : -Prix : 1.39€ à 2.29€ -Deux références de fromages frais -parfums original (ex : banane-fraise, framboise-pêche)

selon le procédé : |Chiffre d’affaires consolidé par gamme en 2012 | | |La conserve |Le surgelé |Le frais |Total | |En millions d’€ | | | | | |Chiffre d’affaires |953.9 |432.1

international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer un prix de vente pour ses marchés d'exportation. La politique prix est une décision essentielle, complexe et technique qui exige de la réflexion. En effet, le niveau de prix fixé est déterminant pour au moins deux raisons. Tout d’abords, il conditionne le succès ou l'échec de