Concurrence En Agence De Voyages

| |Difficulté à obtenir des slots | | Modèle de PORTER [pic] Concurrence : - Concurrents o Majors (Air France) o Charters (My travel) o Low cost (Ryanair) ▪ Ouverture des segments Low cost ▪ Bataille des PDM Menace des entrants :

introduction Alors que l’industrie touristique européenne apparaît comme portée par un contexte structurel favorable (progression de la part du budget des ménages consacrée aux loisirs et aux voyages, accroissement du temps libre, génération des baby boomers prêts à profiter de leur retraite, baisse du prix du transport aérien…), l’industrie touristique dans son ensemble n’est pas sereine. Elle traverse une crise d’adaptation à un environnement qui a fortement évolué ses dernières années. Ce

plus de contraintes liées aux délais, surtout en ce qui concerne les entreprises. Le secteur de la messagerie est aujourd’hui confronté à des difficultés inhérentes à l’augmentation des facteurs de production (SMIG, Assurances, carburant…). La concurrence du secteur informel ainsi que la baisse des marges commerciales génèrent une faible rentabilité au niveau de cette activité La messagerie connaît une croissance annuelle de 15%, avec des délais de livraison de plus en plus courts et des produits

La société a été créée par quatre amis suite à un licenciement. Ils décident de prendre le marché à contre pied et de proposer des voyages sur mesure et teintés dʼaventure aux personnes à fort pouvoir dʼachat (cadres supérieurs) plutôt que du tourisme de masse et standardisé. Puis ils rachètent dʼautres marques de tourisme (Terres dʼaventure, Nomade, Comptoir des voyages) toujours dans lʼidée du sur mesure et de la découverte mais pour dʼautres type de budgets. - Problématique : Le défi pour lʼentreprise

qui intervient, = agence de voyage | Qui parle ? | ≠ ≠ On se deplace pour des vacances | Deplacement professionnel | Deplacement pour vacances = doc1 | Dans quel but ? | Agacement, dépit pour ce voyage. | Contentement envers ce voyage | | Sentiment éprouvé au départ ? | Destination = Italie | Destination = maroc | Destination = Norvège | Quelle destination du V ? | X | Se munit de matériel pour le reportage | On emporte du matériel | Necessaire emporté | X | 2h de voyage | | Quel est le

soutenir l’industrie automobile ont eu aussi une incidence indirecte, certains consommateurs préférant arbitrer en faveur de l’achat d’une voiture plutôt que de meubles. • En 2010, le marché des jeux d’argent en ligne a été officiellement ouvert à la concurrence en France. L’autorité de régulation des jeux en lignes a agréé 35 opérateurs qui ont reçu 40 licences (pour le poker, les paris sportifs et hippiques). • Aux États-Unis, la Federal Trade Commission a mis 11 mois avant d’approuver la fusion entre

le marché et avoir une part de marché plus importante. Dans le secteur, la concurrence, notamment celle présente au niveau européen est très présente et très forte. Il ne faut pas non plus oublier la concurrence indirecte telle que les transports ferroviaires (exemple : SNCF, Eurostar). 3. La distribution Avec le tableau ci-dessous concernant la distribution, nous pouvons voir qu’aujourd’hui la vente en agence reste le moyen le plus utilisé par les consommateurs. Cependant la vente en

L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction de: Mr Paul-Emmanuel PICHON Mémoire de Fin d’études L’innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires? Le cas de l‟agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Évaluation

touristiques, hébergeurs, transporteurs, prestataires d’activités, qui voient dans ces systèmes de réservation l’opportunité de s’adresser en direct à leurs clients et d’éviter les intermédiaires. Les intermédiaires du voyage et du tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination, cherchent

clients existants) Contraintes : faire adhérer à un nouveau produit qu’ils ont déjà pour la plupart Analyse diagnostic de la situation Produits : déjà 4 cartes bancaires différentes proposées (3 gammes : basique (1), moyenne (1), premium (2)) Concurrence : Principalement la Caisse d’Epargne et le Crédit Mutuel ainsi que la centaine de banques commerciales implantées en Ile-de-France ou sur internet. Toutes proposent au moins 5 types de cartes bancaires différentes (Visa ou Mastercard). Plan marketing