Concurrence En Agence De Voyages

fait preuve du début jusqu’à la fin de ce travail. Sommaire Introduction Le tourisme médical (qui peut aussi être appelé tourisme de santé, ou voyage médical) peut se définir comme la migration vers un pays différent de celui de sa résidence actuelle afin de s’y faire soigner. Ce terme a tout d’abord été inventé par les agences de voyages ainsi que les médias pour définir les flux de population qui se déplacent à travers les frontières internationales afin d’y obtenir des soins de toutes

Approximativement : - Ratios de vente - La concurrence - Estimation empirique - Les experts - L’implantation : un cas particulier - détermination de la zone de chalandise - Caractéristique de la population - Pouvoir d’achat et dépenses - Calcul du marché potentiel - Calcul du marché de la concurrence - Calcul du marché disponible - L’offre - La concurrence directe - La concurrence indirecte - Le risque des nouveaux

.................................................................................. 6   2.1. Commodité, réactivité, prix : la recette gagnante des pure players .................................... 6   2.2. Un panier moyen supérieur dans les agences traditionnelles.............................................. 7   2.3. Le cas particulier du low cost aérien .................................................................................. 9   2.4. Technologie et accès à l’information : le

.................................................... ………………….10 5. .La stratégie commerciale/le positionnement de l’entreprise.............................................. …11 5.1 Méthode de calcul du prix et positionnement par rapport à la concurrence………..................11 5.2. Méthode de calcul du chiffre d’affaires...............................................................................11 5.3. Politique suivie en matière de publicité:…………………………………………………………11 6. FFOM analyse………………………………………………………………………………………

différentes résultats montrent que : -    D’abord, parmi les trois hôtels que nous avons visité seul l’hôtel IBIS a un service marketing et son action est axée sur la qualité du produit. Par ailleurs, ces trois hôtels pense que le degré de la concurrence vis-à-vis de leur activité principale est moyen, font des études de marché et collaborent avec leurs concurrents. Aussi, seul l’hôtel IBIS pense que le secteur touristique aujourd’hui au Maroc est en évolution constante alors que pour les autres

mieux possible a ce que recherche la passager, pour compenser les défauts de nature qu’a le transport aérien, et les aéroports en particulier. 2) Des espaces à rentabiliser Les aéroports sont devenus de vraies entreprises. Ils sont en concurrence certes avec les gares, mais aussi avec les autres aéroports, de façon indirecte. C’est pourquoi tous les moyens sont bons pour tenter de rentabiliser au maximum ces espaces. Les aéroports sont de véritables marques. Ils ont leurs logos

Quant à l’agence de Lagny sur Marne, elle a été créée en 1999 dans la rue principale de la ville (rue Gambetta). Elle était tout d’abord une antenne et est passée agence le 1er Mars 2006. Une antenne est une unité commerciale qui ne comptabilise pas le nombre de clients demandés (2400 sur 2 ans) et qui est sous la tutelle d’une agence (ici Noisiel). L’agence de Lagny sur Marne compte une directrice d’agence et une conseillère en clientèle pour les particuliers six jours par semaine. Elle comptabilise

des intermédiaires : entreprises de commissions, le courtage, les agences d’affaires ; les opérations d’intermédiaires spécialisés ; les lettres de change ; les sociétés commerciales. Les Conditions : De nombreuses activités ne peuvent être exercées qu’avec une autorisation administrative et/ou une garantie financière telles que : - les transports routiers ; - les débits de boissons ; - les agences de voyages ; - les établissements de spectacles publiques ; - les établissements

des consommateurs pour les agences de voyages en ligne et le développement d'agences distributrices qui de plus en plus créent elles-mêmes leurs packages, ont transformé le marché des voyages, aujourd'hui saturé et fortement concurrentiel. Face à cette évolution, les tour-opérateurs se sont trouvés dans l’obligation de s’adapter et d’adopter de nouvelles stratégies. Longtemps, les tour-opérateurs commercialisaient leurs forfaits uniquement par les agences de voyages, à qui ils reversaient une

THEME : La Fidélisation. Dans les années 1990, en matière de tourisme, les consommateurs devaient se déplacer pour tout. Autant pour faire des réservations pour des voyages, se renseigner sur les destinations et prestataires ou faire l’achat de biens et/ou services. Vers les années 2000, l’évolution de la technologie, des transports et des moyens de communications ont permis une sorte de libération pour le consommateur. Avec l’apparition d’internet, les internautes ont pu, et de manière progressive