Concurrence Fitness

I) Le marché de la remise en forme a) Le marché au niveau national Le marché du fitness est un secteur qui a commencé à se développer dans les années 70 en France. Depuis les années 80, le développement s’est effectué à travers toute la France. Il existe aujourd’hui environ 3 500 clubs soit une salle pour 17000 habitants. En moyenne, une salle a un peu plus de 500 adhérents par an. (1) 3200 clubs sont des petites entreprises indépendantes, c’est-à-dire des clubs ayant leur propre enseigne

levier de réussite de nos clients. L’Innovation : POWERFIT représente des idées en mouvements, de nouvelles solutions pour le fitness, innover pour évoluer avec nos clients. La sécurité et la technologie : nos machines sont un prolongement sur le corps humain d’où l’intérêt d’une technologie sécurisé au maximum. L’Humain : l’interactivité sociale avec le monde de fitness est primordiale pour la pérennité de POWERFIT. Notre mission : POWERFIT  est une structure orientée marché, basée sur les principes

3 Produit / Service 3 Clients 3 Utilité du produit pour le client 3 Différence par rapport à la concurrence 3 Objectifs de l’entreprise 3 Etape 4: Analyse Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5

Montagne : Ski / Snowboard / luge, Randonnée, Camping. La marque distributeur est QUECHUA. • Cycle/Roller : Accessoires, Vélo, Equipement cycle, Pièces détachées, Roller/Skate. La marque distributeur est B’TWIN. • Forme : Fitness materiel, Fitness Femme, Fitness Homme, Fitness junior, Baby, Sports de combats. La marque distributeur est DOMYOS. • Nature : Chasse, Equitation, Pêche, Sports de précision. Les marques distributeurs sont GEOLOGIC et FOUGANZA. • Sports collectifs : Football, Rugby

Ouverture Bollène. 2005 : Apparition de Kalenji (running) et de Fouganza (équitation). 2006 : Retrait des Etats-unis face à la concurrence, création d'Artengo (sports de raquettes). 2007 : Decathlon devient le premier distributeur mondial d'articles de sport avec un chiffre d'affaires de 6 123 009 USD (dollar américain). 2008 : Création de la marque passion Domyos (fitness, textile et sports de combat) et naissance d'OXYLANE. 2009 : Olivier Leclercq remplace son père, Michel Leclercq, à la présidence

magasin en forme Un rayon musclé ! Page 3 : Des produits tout en forme La concurrence 2 nde partie : Présentation de l’action promo Page 4 : Une action promotionnelle très forte Une préparation tous en fitness Page 5 : Une suite costaud ! Fiches technique et SONCAS tous en fitness ! Page 6 : Fiches technique et SONCAS tous en fitness ! 3éme partie : Les résultats Page 7 : Des chiffres en forme ! Des résultats

Table des matières 1. Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion

plusieurs années. Depuis 2003, l’enseigne possède plusieurs sites dont les noms de domaines différencient les sites entre eux et les segments/canaux: decathlon.fr: site de l’enseigne, de l’offre et des magasins decathlon.com: le site de e-commerce La concurrence : Intersport est le concurrent le plus direct de Décathlon. Situé sur une zone de périphérie qui est très fréquentée par tous types de transports. L’enseigne Intersport se situe dans une zone commerciale où se situe Mcdonalds, Leclerc, Flauraud

capacité de réaction Faiblesses MARKETING Notoriété et réputation Part de marché Satisfaction des clients Fidélité des clients Qualité des produits 10Les produits All Bran sont réputés pour être moins savoureux que d’autres produits de la concurrence. Qualité des services Attractivité des prix Efficacité de la distribution Efficacité des promotions11 Peu de promotion ces dernières années (notamment au niveau de la publicité). Cela a eu pour conséquence que de moins en moins de consommateurs

la seule entreprise à avoir lancé une gamme « minceur » de céréales. En effet, depuis quelques années, Nestlé a lui aussi lancé sa gamme «fitness ». Après avoir fait évolué sa gamme minceur en variant les goûts avec Fitness Fruits, Fitness Chocolat ou encore Fitness Miel et amandesI, Nestlé a inauguré les barres de céréales Fitness. Dans un contexte de concurrence féroce dans les linéaires, le leader Special K a fait preuve d’imagination pour se différencier auprès des consommateurs. Politique