Concurrence Fitness

s’adapter à tous les conditionnements physiques  et donc à toutes les tranches d’âges. Notre clientèle est donc composée majoritairement d’étudiantes et de femmes actives à Lyon mais de peu de seniors. Le club compte environs 430 adhérentes. 1.5 LA CONCURRENCE LOCALE DE L’UNITE COMMERCIALE * Les concurrents situés dans notre zone de chalandise ENSEIGNES | SERVICES | PRIX | POINT FORT | POINT FAIBLE | | -circuit minceur en 30 minutes-programme et suivi personnalisé-rééquilibrage alimentaire

appartient à un réseau associé. Elle a pour dénomination sociale Deck Sport SAS et le directeur d'Intersport Mériadeck est Thierry Barriere. Intersport est présent sur le marché de l'équipement sportif (secteur du football, randonnée, cycle, natation, fitness, textile de sport pour enfant, femme et homme). L'entreprise porte également un intérêt dans le domaine de la chaussure de sport. I)- L'UC dans son contexte géographique L'UC est implantée dans le centre commercial de Mériadeck, donc elle se

Kellogg’s détient 44,8% des Parts de Marché et Nestlé 25,2%. Nestlé n’est donc plus si loin de Kellogg’s, qu’il essaie de détrôner. Il a notamment quadruplé sa production en une dizaine d’années, maintenant plus orientée sur la gamme de céréales Fitness, afin de rattraper son concurrent principal. Que fait donc l’entreprise Nestlé pour supplanter Kellogg’s et ainsi éclipser cette dernière de sa portée mondiale ? Les deux géants céréaliers, de par leur stratégie et leur offre, sont peut-être concurrents

une zone 30 minutes. Notre magasin est la locomotive de la zone. Cependant il faut rester plus concentrer sur la zone primaire puisqu’un autre Décathlon d’une surface de 6000m² va s’implanter dans la zone tertiaire d’ici peu de temps. 2) La concurrence Intersport est le principal concurrent de notre magasin qui se situe dans la même zone d’activité commerciale à 50 mètres seulement. C) L’organisation de l’unité commerciale 1) Caractéristiques Le point de vente compte 30 salariés

n’y est pas loin ou encore en bus… Concernant l’effectif vous pourrez trouvé ci-dessous l’organigramme propre au magasin. -Effectif de personnel : Le magasin possède 5 univers bien distinct qui sont le forme et fitness, la nature eau et montagne, le Sport De Raquettes (SDR) golf, le cycle et la santé découverte. Il y a un totale de 5 caisses dont 2 automatiques. En terme de matériel informatique et de logistique le magasin dispose de 2 pc par rayon en fonction

raison que les entreprises telle que Decathlon doivent chaque jour redoubler d’efforts afin de ne pas se laisser dépasser par la concurrence. Decathlon a su créer et innover à travers ses marques passions qui sont jusqu’à aujourd’hui reconnues pour la plupart aussi performantes que les autres marques. Afin de toujours avoir une longueur d’avance sur la concurrence et le marché du sport, Décathlon ne cesse d’améliorer et d’anticiper les opportunités dans le but d’augmenter son porte feuille client

sur le marché de la WII est une innovation produit et quelles stratégies ont été utilisées pour que Nintendo redevienne le leader du marché. 1) Une rupture technologique Nintendo fait face dans les années 2000 à un retour accrue de la concurrence avec l’arrivée de Sony sur le marché du jeu vidéo : la Playstation et la PS2. Nintendo a toujours chercher à créer une console de jeux plus puissante et à la pointe de la technologie, avec la Wii, Nintendo a inventé une nouvelle façon de jouer

marché Il y a 4 niveau de concurrence : * Concurrence entre besoins : Les céréales Kellogs sont consommé au petit déjeuner et au gouter, tous les produis qui rivalisent sont tous ceux du petit dejeuner, les viennoiserie, les autres céréales, le pain, les craquottes et bisquottes . * Concurrence entre firmes : Sur le marché , il existe 3 grandes marques de céréales : Kellogs, Nestlé et Jordan’s cependant il a y aussi les marques de distributeur. * Concurrence entre produit d’une marque :

importants (club med gym, forest hill) Concurrence direct : o Club fitness (cours aerobic, Lesmills) o Club med gym MENACES Le Communication/Promotion : Bouche-à-oreille Articles positives publiés dans les journaux - Concurrence indirect : Club gymnastique Le concept : Le concept: La gym pour tous Un sport complet Pas besoin de matériel  Très peu connu en France La Communication/Promotion : Peu de campagne de communication par rapport à la concurrence Les produits : 6 intensités différents

et des réductions sur ses produits en utilisant le bracelet. Partenariat Pour fournir des services multiples, Danone développe de plusieurs partenaires. Une partie de ses profits est réinvestit dans le monde du sport pour financer les centre de fitness, et les professeurs de sports pour mieux guider la vie sportive des clients. Une assurance est proposée par Danone en accompagnant les produits santé. Les acheteurs de cette assurance peuvent profiter d’une réduction d’abonnement s’ils suivent le