Concurrence Fitness

Le groupe exerce deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport, la vente au détail d'articles de sport, ce magasin est une grande surface spécialisée dans le domaine du sport. POSITIONNEMENT PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE : Concernant les rayons glisses (eau et ski), Décathlon a 4 concurrents directs, Sport 2 000 se trouvant à 4 kms, Intersport se trouvant à (5 kms), Go sport situé à Mougins (7kms) et Cabesto situé à antibes (12 kms). Il y a aussi 2 autres Décathlon

Encadré par: Mr. Mohamed MOUNIR Introduction I/ Etude commerciale du projet A- Le secteur B- La stratégie commerciale C- La concurrence II/ Etude Technique A- Description du local administratif et technique B- Outil et matériel d’exploitation III/ Etude Financière A- Estimation de l’enveloppe d’investissement

Le produit vendu est en rapport avec les activités sportives telles: Montagne: Randonnée, sports de verticalité. Cycle et roller : Vélo, accessoires cycle, équipement cycle, pièces détachées, roller et skate. Forme : Fitness matériel, fitness homme, fitness femme, fitness junior, baby, sport de combat. Nature : Chasse, pêche, équitation, sport de précision. Sports collectifs: Football, rugby, hand-ball, volley. Running : Course, marche à pied. Eau : Natation, sport de glisse, bateau, plongée

qui a fait son succès. - Prix trop élevé de la nouvelle formule. - La montée des prix peut être un risque de lui faire perdre ses clients habituels (clients les plus fidèles). Peut-on mêler haut de gamme et convivialité ? - Les autres clubs de fitness proposent des offres moins larges. - Le Club Med Gym peut se tourner vers de nouveaux secteurs tels que celui du tourisme haut de gamme qui est d’ailleurs, relativement épargné par la crise, et semble même être en expansion. - Le Club Med Gym peut

le plan de l’organisation que sur le plan des rapports humains. Je remercie, Benoît directeur magasin et son adjoint Clément, pour avoir toujours été prêts à m’aider.       Je remercie plus particulièrement Olivier, Responsable Univers Forme/Fitness/Danse, Marion qui m’a encadrée et m’a fait confiance tout au long de ce stage ainsi que Laurence qui a été disponible pour répondre à mes questions.       Enfin je tiens à remercier toutes les autres personnes avec qui j’ai pu collaborer durant

Analyse de marché Le marché des céréales pour le petit déjeuner (CPAC) Team Market 1 2 Introduction - Concurrence rude - 2eme produit le plus consommé derrière les viennoiseries industrielles et devant le pain de mie au petit-déjeuner - Marché dominé par deux marques (duopole?) Sommaire 3 L’offre :  Les chiffres du marché - Chiffres clés - Evolution  Les marques présentes sur le marché - Kellogg’s (Parts de marché, Evolution,…) - Nestlé - Autres marques (Jordans, Marques de distributeurs

dizaine de salariés) | | Les avantages concurrentiels | Le rapport unique entre les équipements et les sports proposés.La proposition de « tout en un ». | Origine Intéressé par la plus part des sports et étant inscrit dans une salle de fitness et voulant développer un magasin d’habillement, je me suis demander comment joindre l’utile à l’agréable. Et permettre à tous de réaliser ses courses sportives (habillement, produit …) dans la même structure que son club de sport, ce qui permettrait

2012 est de 1 370 M€. Mon magasin : Le magasin INTERSPORT est situé dans la zone commerciale de Carrefour à Fourmies, entouré de plusieurs enseignes telles que Gifi, But, King Jouet, La Halle Aux Chaussures… Le magasin n’a pas de concurrence à proximité directe. L’entreprise est une SARL, gérée par Cédric GERIN. Les décideurs principaux sont la direction générale du Nord - Pas-de-Calais. (organigramme annexe) Les clients ne viennent généralement que pour faire leurs achats dans un

l’a ouvert au public il y a à peine deux mois. Il est donc ouvert à toutes nos suggestions quant aux changements que nous lui proposerons dans le future. Dans les prochaines années, il désire agrandir son entreprise et acquérir de la notoriété. Concurrence indirecte et directe L’entreprise d’entraînement personnalisé de Tevyn Nicholls a plusieurs concurrents indirects et directs présents à Dorval, puisque ce dernier y est entraîneur. Premièrement, ses concurrents indirects sont constitués des DVD

consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne