Concurrence Fitness

présente plusieurs caractéristiques : * Il existe plusieurs pratiques de l’in-line : Le roller-hockey (sport énergique se pratiquant en équipe à l’intérieur comme à l’extérieur), la course (se pratique sur piste ou terrains difficiles), le fitness (permet un très bon travail cardio-vasculaire), l’agressif (qui regroupe les adolescents amateur de sensation forte et souvent attirés par d’autres sports de glisse). * Les profils des pratiquants : Les adeptes de l’in-line ont entre 8 et 40

Montagne : Ski / Snowboard / luge, Randonnée, Camping. La marque distributeur est QUECHUA. • Cycle/Roller : Accessoires, Vélo, Equipement cycle, Pièces détachées, Roller/Skate. La marque distributeur est B’TWIN. • Forme : Fitness materiel, Fitness Femme, Fitness Homme, Fitness junior, Baby, Sports de combats. La marque distributeur est DOMYOS. • Nature : Chasse, Equitation, Pêche, Sports de précision. Les marques distributeurs sont GEOLOGIC et FOUGANZA. • Sports collectifs : Football, Rugby, Basket-Ball

grandes villes du territoire français. Cependant, afin de concentrer ses ressources humaines et financières le groupe s’est recentré sur la région parisienne qui représente un marché à fort potentiel. De nos jours, le Club Med Gym est le leader du fitness sur Paris et sa région et offre à ses 74 000 adhérents plus de50 activités dans 22 clubs et 10 piscines. Cependant, malgré un chiffre d’affaire en augmentation entre 2007 et 2008 de 8,1%, on observe une stagnation voire une diminution de son nombre

marché potentiel entraine des attentes diversifiées, il faut donc constamment modifier son offre et comprendre les nouveaux besoins des clients. Ils sont de plus en plus exigeants quant aux produits et aux activités proposés. L’émergence de club de fitness depuis quelques années est un moyen de répondre aux nouvelles attentes des sportifs Aujourd’hui ce secteur a eu le temps de s’organiser et ce structurer. Ce secteur à commencé à se développer dans les années 70. Dans les années 80, on assiste à

cet ultime graphique, la majorité des personnes ayant répondues à nos questions se sentent motivées à se rendre chez Anthéa dès le projet mis en place. La concurrence Son importance Lorsqu’une entreprise désire introduire un nouveau produit sur le marché, une analyse de marché reste insuffisante. Il est nécessaire d’étudier la concurrence, elle demeure l’un des facteurs pouvant influencer la masse de la clientèle, le prix ainsi que la qualité et quantités des prestations offertes. Il suffirait

début 2011 et qui est d’ores et déjà promise à un avenir européen. Créer un nouveau segment santé bien-être En France, Nestlé entend bien utiliser ce lancement pour revisiter les linéaires de céréales pour adultes. Entre les produits ligne-forme (Fitness, Spécial K…), simplicité–naturalité (mueslis, corn flakes…) et gourmands (mueslis croustillants), un segment santé-bien être aurait désormais sa place, impulsé par Nestlé Plus. On y trouverait des produits actuellement un peu éparpillés, à savoir

Marchés de l’entreprise. * Les produits - Montagne : produits randonnée, sports de verticalité. - Cycle et roller : vélos, accessoires cycle, équipements cycle, pièces détachées, rollers et skates. - Forme : matériel de fitness, fitness homme, fitness femme, fitness junior, baby, sports de combats, judo, karaté, gym et danse. - Nature : chasse, pêche, équitation, sport de précision. - Sports collectifs: football, rugby, basket-ball, handball, volleyball, sacs, trophées, sports collectifs

métiers ? ° Est-ce que tu peux me rappeler l’histoire du club ? Et de la marque ? ° Et toi alors, peux-tu me parler un peu de toi ? Ta formation ? Tes expériences ? ° Rentrons dans le vif du sujet, pour toi, quelle est ta vision de la concurrence (directe et/ou indirecte) à notre club ? ° A propos de la situation géographique de ce dernier, est-ce un choix ? Si oui, pourquoi ? Est-ce par rapport à l’accessibilité / à l’environnement ? ° Et pour le statut juridique, lequel détient-on 

internationales mais impactant tous les rayons hors ceux de notre politique commercial ( nature, pêche, chasse, équitation). Mais la concurrence ne se joue pas que sur les unités commerciales, nous avons aussi des concurrents sur nos labels, nous produisons par exemple pour l’imperméabilité NOVADRY qui va s'opposer à GORETEX, ou encore EQUAREA qui va concurrencé CLIMACOOL. III/ Contexte Organisationnel 1. Réseau Oxylane Oxylane rassemble deux métiers principaux : - Nous sommes des créateurs

Evolution : l’entreprise a démarré en reprenant un local occupé initialement par une école de danse. Il a fallu aménager les locaux pour recevoir du matériel de musculation. Développer tout ce qui est sonorisation et des miroirs pour la salle de fitness. Dès la création le gérant a choisi le statut de SARL pour être salarié de l’entreprise et ainsi bénéficier d’une couverture sociale. Au départ on dénombré deux associés à 50% chacun, qui assuraient à eux deux les cours et l’accueil de salle (permanence